设备采购在汽车零部件采购中占有相当大的份额，历来是欧亿·体育（中国）有限公司关注
的重点。本文以汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司 1 级供应商 A 公司为研究对象，分析了
其设备采购在组织结构、操作流程、采购价格评估及供应商管理等方面
存在的问题，并针对这些问题形成原因做了相关分析并提出一系列的优
化策略。

本文着重介绍了如何优化其现有的矩阵组织结构，改善设备采购的
业务流程；针对设备采购价格评估问题，分别就模具与非标设备两大类
提出了其采购价格方法；针对设备供应商管理混乱的问题，运用层次分
析法，建立供应商评价体系，从而全面合理的评价供应商，并提出对供
应商进行分类管理的方法。

本文研究成果对汽车零部件供应商的设备采购管理具有一定的借鉴
意义和参考价值。

关键词：设备采购、组织结构优化、价格分析、供应商选择和管理