中文摘要
大型仪器设备是检测企业的重要资源,是其开展检测工作的物质基础,在一
定程度上代表了检测企业的技术水平和实力。为适应检测市场的快速发展,HT
公司购置了大量的仪器设备,由于公司按事业部制运作,各实验室按本事业部的
预算购置设备,相互间的仪器设备没有共享使用,出现了部分设备配置不当的情
况,导致了部分设备闲置、利用效率低下。为应对越来越激烈的市场竞争需要,
对大型仪器设备配置进行优化、提高其利用效率是HT公司亟待解决的问题。

本论文针对HT公司设备资源配置的现状与发展要求,以国家科委、高校和
地区政府大型仪器设备的管理办法和共享使用实践为参照,从设备项目投资的经
济性分析、高性价比设备的选购、利用效率管理等方面对仪器设备配置优化的理
论与方法进行研究,提出了公司大型仪器设备的配置优化设计方案y
论文依据项目投资/设备釆购经济性理论及设备管理理论与方首先综合
设备配置的公平性、适用性、经济性、利用效率和配套性五个因素,建立HT公
司设备资源配置的评价指标体系,为公司设备资源的配置优化提供评价依据。其
次按照客观合理性、实用性和经济性的原则,根据设备投资、收益、现金流量等
指标,选用静态投资回收期和净现值法建立公司设备投资的经济性分析模型,提
出设备采购的经济性评价原则,并将其应用于公司的设备采购经济评价中。然
后依据TPM设备管理理论,确定设备利用效率的核心评价指标,建i适用于HT
公司的利用效率评价模型,从利用效率角度对设备配置现状进行了综合分析评
价,提出设备再釆购的利用率控制办法。最后以目前政府、各地区大型仪器设备
的共享使用实践为参照,提出HT公司的仪器设备共享使用平台的建设构想,并
进一步提出了实验室按设备共享使用原则重组的设计方案。

关键词:检测设备;设备管理;资源配置优化