MBA硕士毕业论文《阿里巴巴网络有限公司发展战略研究》(58页).rar 摘要 由于低成本、高收益、开放性、及拓展性等得天独厚的优势，电子商务从 年诞生至今短短十年，就获得了超常规的发展。2008年中国BZB电子商务总交 达到2.97万亿元，约占2008年中国GDP总额的10ry0，预计到2012年，BZB电 务总交易额将达到9.72万亿元，约占当年GD民总额的30%。 一个欧亿·体育（中国）有限公司的大规模发展，必然会催生一个或多个＂巨无霸＂型的欧亿·体育（中国）有限公司领 目前，阿里巴巴毫无疑问是BZB电子商务领域的领导者，也是分享电子商务发 大蛋糕的最大参与者与受益者。 1999年阿里巴巴诞生后，提出了meetatAlibaba的战略。顺应中国成为 界工厂＂的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服 确立了＂永远在线展览会＂的第三方BZB电子商务平台发展战略，为国内中小 拓展国内、国际市场，立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展，硕果累累:遥 先于竞争对手，成为世界BZB第三方电子商务平台的旗帜；成功登录资本市场 为中国市值最高的互联网企业；世界上销售收入最大的第三方电子商务平台； 有世界最多的圈B电子商务注册用户。所有这些都证明了阿里巴巴过去战略的 但世界在变，金融危机的持续蔓延，对世界贸易格局和人们消费观念产生 大的影响；中国在变，出口环境的恶化逼迫中国从出口导向型经济向内生式经 变；而阿里巴巴也在变，股票上市后如何进一步做大做强。在此背景下，作为 成功基石的阿里巴巴战略，也必然要变。 本文在详细分析阿里巴巴过去和现有战略的基础上，肯定了其奉行的BZB 方电子商务平台总体方向上的正确性，并通过资源分析找出了其现有战略的缺 不足，再利用SWOT分析可选目标战略选择的基础上，提出其现有战略的完善 和发展方向，即阿里巴巴必须从现有的＂中国供应商＂式贸易信息服务提供商 个方向转型:一方面，从＂中国供应商＂拓展为＂世界供应商＂，实现现有战 务的国际化；另一方面，利用中国注册用户数量庞大的资源优势，在中国境内 ＂网上办公室＂的在线服务，推动公司从单纯贸易信息服务提供商转变为全面 息服务提供商，加深客户对阿里巴巴的依赖，保证公司持续发展的核心竞争力 关键词:阿里巴巴、电子商务、BZB、战略