中文摘要
商业模式是企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理,是整个企业
的最核心价值。采用正确合适的商业模式能够带动整个企业健康发展,使企业在
竞争中能够有效的处于优势地位。而如果采用的商业模式不能有效的契合市场与
现有资源则短期内会使企业丧失市场份额,而长期内也会使企业完全丧失竞争力。

商业模式的重要性对于企业来说是不言而喻的。

当今数不清的商业模式正在涌现,全球环境日益复杂,商业竞争异常激烈使
创业者和投资家们面临的不仅仅是建立一种单一的商业模式,而是如何根据企业
的发展不断创新和重塑适合自身的商业模式。因此学习和借鉴成功的商业模式是
企业成功的重要手段之一。而从商业模式的研究顺序来看,商业模式变革是商业
模式研究的根本目的。无论是概念本质研究还是分类方法研究均是为商业模式变
革研究提供依据和思路的。对于企业来说,竞争者和模仿者的不断出现使得企业
必须不断地对自己的商业模式进行变革,只有这样,企业才能够始终处于有利的
竞争地位。

阿里巴巴网络有限公司能够在竞争激烈的电子商务市场站稳脚跟,树立自己
独特的一面旗帜,成为欧亿·体育（中国）有限公司的领军人物,这与其独特坚固的商业模式和不断的变
化创新是分不开的。

本文在结构上总体分为五部分:第一部分对阿里巴巴网络有限公司总体状况进
行分析,包括所处欧亿·体育（中国）有限公司状况分析,公司现状和财务分析等,具体分析了阿里巴巴
网络有限公司发展的整体内部环境。第二部分对阿里巴巴网络有限公司商业模式
变革动因进行了解析,提出了其变革的四个具体动因,为整体商业模式变革研究
作铺垫。第三部分是本论文研究的重要主体,以阿里巴巴网络有限公司商业模式
变革的整体研究为主题,从企业商业模式四方面构成为出发点,详细研究了阿里
巴巴阿络有限公司在发展过程中所作的一系列变革。同时剖析了其过去商业模式
所存在的问题,将变革前后的商业模式进行了比较研究。第四部分运用比较系统
和成熟的商业模式评估方法和比较分析法,最终评估出阿里巴巴网络有限公司商
业模式变革创新的独到之处。第五部分总结性提出阿里巴巴网络有限公司商业模
式的变革情况,总体归纳出本文的各项研究结论。

本文的特点在于,在分析阿里巴巴网络有限公司整体商业模式环境的基础上,
运用归纳——总结——分析的顺序,全面研究了阿里巴巴网络有限公司商业模式
变革情况。同时在评估方法中穿插比较分析法,从而使所得结论更加详尽清晰。

关键词:商业模式变革;电子商务;阿里巴巴;环球资源