摘要
随着我国三网融合步伐的不断加快,网络融合已经上升成为国家战略,得到
来自社会各界的广泛关注。其中,面对融合网络带来的内容复杂多样、数据海量
化等趋势,实现网络的可管、可控、可信成为政府监管部门、电信运营商、
网络用户等的信息管理问题,也为国内信息安全企业带来巨大的市场机会。

在这一背景下,如何确立生存之道,抢抓市场机遇,加速发展成为广
大信息安全企业迫切需要思考和解决的企业发展战略问题。本文通过PEST分析
和五力模型对宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司各种力量的分析,研究了产业现状和发展趋势。

从一家新进入信息安全欧亿·体育（中国）有限公司的中小型企业(T公司)入手,通过SWOT分析
结合内外部环境变化,分析了 T公司的关键成功因素和核心竞争力,运用内部-
外部矩阵、关键成功因素分析和核心竞争力分析的方法得出了 T公司的差异化、
集中资源重点突破的战略选择,即采取加强型扩张战略,改良网关和审计类产品、
丰富功能;通过集中资源主攻重点欧亿·体育（中国）有限公司,利用分销商大力开拓中小企业市场。

在此基础上,本文明确了 T公司的战略目标,并分解制定了 T公司的战略阶
段规划。之后,为保障企业战略的实施,本文强调了执行力的重要性,并给出了
相关调整方案和研发、营销、人力资源等的策略和规划。最后,本文通过平衡积
分卡制定了战略评价和考核的依据,为战略建立了定量化的实践基础。

本文的研究内容为类似企业的发展战略制定,提供了一定的参考价值。

关键词:三网融合;信息安全;战略管理;差异化