（部门名）人才盘点表 员工 岗位名称 入职时间 在本岗位工作时间 是否任职过本部门 其他岗位 工作评分 优秀、良好、有待提高） （ 2015年主要工作内容1 234 56 评分（高、中、低） 人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协调； 在 工作上乐于帮助同事； 积极参加公司举办的活动等） 、意见并可以改正自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向 管理潜能 （打分标准是看有没有升任管理者的潜能） 是否可以培养 培养方向 培养计划 工作能力 达标 优秀 将来有能力晋升，但首 先应该在目前的岗位上 做的更加出色 当前具备升迁到更高管理 层级的能力 高 有能力在当前的管理层级 承担更大、更广泛的工作 职责；比如从普通经理升 任大区经理 有可能在目前的层级承 担更多的职责，但是应 该努力达到优秀的绩效 管理潜能 中 有能力在同一层次的相似 工作岗位上高效的工作， 工作老练 需要刚更优秀的绩效（ 第三格）努力 低 有所贡献 在新的工作岗位上还没有 表现出应有的绩效水平， 但具备较高潜能 某些工作方面表现良好， 但其他方面表现不佳，应 该努力提升当前层次的绩 效水平 在自愿、稳妥和有能力的 基础上，必须帮助其绩效 达标，否则需要新安排一 个更适合的岗位或者帮助 其寻找其他工作机会