人才盘点：个人盘点报告（黄晓明） 照片 序号 1 员工编码 357 员工姓名 黄晓明 出生年月 学历 毕业学校 20XX/X/ X 北京艺术 学院 硕士 主 要 工 作 经 历 起始时间 20XX/X/X 20XX/X/X 截止时间 20XX/X/X 20XX/X/X 单位/部门 XX科技有限公司/技术开发部 经验与能力特点总结 优劣势综述： （客观描述） 优势（1~3项）： 劣势（1~3项）： 九 力 素 质 模 型 团队发展职业精神4 领导激励 高效精准 3 2 1 0 沟通协作 黄晓明 继任计划：（下拉菜单选择） 离职风险: 部门平均分 卓越创新 积极作为全局共赢 学习突破 离职原因:（客观 继任者数量： 维 职业发展建议： （尽可能描述详细，便于后期匹配发展计划） 发展方向1： 发展方向2： 真诚 善意 敬畏 完美 度 360 价 黄晓明 值 能力发展建议：（尽可能描述详细，便于后期匹配发展计划） 评 估 同级平均分 提升领域1： 提升领域2： 提升领域3： 人盘点报告（黄晓明） 人才九宫格位置 2021 2020 近两次绩效 入职日期 职位名称 现任职级 现职位日期 2022 Q1 A Q2 盘点位置 盘点位置 盘点位置 20XX/X/ 艺术总监 M4-1 20XX/X/X 5 6 8 A X 职位名称 主要业绩贡献 1、 2、 3、 客观描述） 1、积极主动 2、严格认真 3、学习意愿强 1、专业知识和技能不足 拉菜单选择） 低 比较稳定 离职影 低 内部可替代性: 高 外部可替代性: 2-3年可继任： 中 现在可继任： 0人 1年后可继任： 1人 2人 （尽可能描述详细，便于后期匹配发展计划） 现岗位学习发展，导师辅导，企业交流 招商采购经理 （尽可能描述详细，便于后期匹配发展计划） 专业知识、技能。。。。。。 管理能力。。。。。。 素质 名称 职业精神 评估得分 素质坚守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力，并没有偶尔经常 定义取得良好效果。 表现表现表现 准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角 1 1 2 3 色的要求 2 3 4 5 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和审计监督，和他人对自己工作的质疑。 勇于承担责任，不以任何理由作借口或推脱。 在公司内外传播正面、积极的企业信息，树立和维护公司声誉和品牌。 严格保守会损害公司利益的客户信息、技术信息、经营信息和管理信息等机密。 素质 名称 高效精准 评估得分 素质 定义 没有偶尔经常 表现表现表现 根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并达到目标。 1 2 执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。 能根据工作目标制定出具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划的实施和落实，及 时汇报并修正偏差。 1 1 2 2 3 3 3 4 5 注重工作时效性，能在在规定、约定的时间内准确完成任务。 严格按照工作规程执行，不图个人方便而绕开所要求的环节。 1 1 1 2 2 2 3 3 3 定期定时检查操作规程和工作流程中的关键点，以保证执行的正确性。 素质 名称 沟通协作 评估得分 素质能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息，在沟通中取得理解、支持、协助，没有偶尔经常 定义以提高工作效率。 表现表现表现 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 工作中随时与上级和相关人员保持沟通，以确保与公司战略目标、工作标准的一致。 2 3 4 5 正视冲突和矛盾，不指责，不推诿，而是主动以坦诚的沟通来化解问题，取得共识。 能从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。 注重日常沟通，把沟通作为学习、工作和管理的一种方式。 沟通之前明确沟通事项的背景和范围，以确保沟通的有效性；重要事项