人才盘点会议（圆桌会议）召开流程指引 Contents目录
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流程及项目介绍 盘点会预期成
果
B
圆桌会议议程项目背景介绍—实施流程
环节 时间 内容 目的
模型构建 构建高层、中层、基层、员工胜任力素质模型
4月-6月 明确各级人才要求与衡量标准
线上测评 6月-7月 360评估及团队数据分析 参与评估，完成数据诊断
针对四个层级人才进行盘点包括业绩、能力、潜
盘点会 8月-9月 明确现状，提出发展建议
（圆桌会） 力和综合排序以及个人发展计划胜任力素质模型 是 人才标准建立、评判、发展的根基
3+1+N胜任力模型初稿
ü 3：核心能力
ü 1：动机
ü N：各层级的发展能力
发展能力
执行能力
成就动机360评价的题目出自于 胜任力素质模型
层级 高层 中层
理解商业环境与竞争格局，清晰定义职能/事
明确工作目标，安排恰当人选并获得尽责承诺，通
战略前瞻 业部的关键目标，通过建立日常工作与关键目 确保目标达成
过持续监控进程、追踪结果，来驱动工作目标达成
标的联系，确保各职能工作以战略为导向
每个层级 着眼全局和未来，审视当前业务、关注新机会 设定和强化团队目标、构建合理团队结构并配置合
商业洞察 并着力应对竞争，做出投资于未来的决策，从 组建成功团队 适人员、发挥榜样作用并强化参与感、归属感以及
对应发展能力 而帮助组织建立商业优势 成就感，建立一个稳定、高效、敬业投入的团队
传递一种事业的紧迫感，主动寻求变革契机， 展现开放接纳的态度，通过挑战现状、启发可能性
引领变革 并在变革来临时有效管理变革进程，包括定义 推动创新 激发创新；承担风险运用创新方案、嘉奖创新表现
变革、化解变革阻力、贯穿变革勇气 ，并确保创新是有效可用的
为观点寻求强有力的支撑，设计一个有效的影响链，考虑相关方的诉求，建立共同目标并运用影响策略，从而影响他人
沟通能力
理解并支持自己的提案、观点
盘点组织周边的伙伴关系，建立、维持、深化伙伴关系，并将伙伴关系为组织所用，为组织创造良好的发展环境和外部
三项核心能力 团队协作能力
资源
收集多方面信息，展开多个方案，考虑影响因素以赢得多方认同，运用清晰标准果断做决定，并为决定准备预案，从而
解决问题能力
及时、合理地决策
及时响应要求，扩展学习和历练机会，工作中担当主角为结果负责，为追求最佳采取可能的行动，从而自我驱动、出色
自动自发
成就动机 承担工作职责
价值观要求 诚信 正直 勤勉 坚持 赢