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人才盘点 工具模版
项目背景
人才的重要性对于先临三维来说无可置疑。 然而公司需要的人才特质，人才分布的情况，人才的质量和数量（而非人头数量），如何使用、激励和发展人才，公司的人才是否放在合适的位置上发挥最大效能，这些问题都没有清晰的答案。 在此背景下，高管决策委员会一致认为人才盘点是一个重要而紧急的项目。
项目目标
盘点公司现有人才库资源（绩效和潜力） 明确岗位的定位和相应的责权 分析个人的工作量以提升效能 制定和实施个人发展计划
项目时间表
项目成员
项目决策委员会成员： 项目负责人： 项目成员：所有管理人员 项目参加者：全体员工 项目助理：
人才盘点工具箱
人才地图 360度全景组织定位 利益相关方关键需求表 工作量分析及效能提升表 个人发展计划
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人才地图 360度全景组织定位 利益相关方关键需求表 工作量分析及效能提升表 个人发展计划
《人才地图》用途
人才地图可用于以下几个方面： 团队成员绩效和潜力的评价 人才梯队建设的参考信息 职业发展和培训需求的依据
10
7
5
8
11
9
12
4
2
6
3
1
绩效
潜力
3 or 4 学习力
2 or 3 学习力
需要提高
良好
优秀
卓越
1 or 2 学习力
试用期员工
《人才地图》模版
永不满足 排除万难 引入新的观点 热衷于创意 领导变革
视野广泛 独辟蹊径，解决困难 从容面对复杂模糊的环境 向他人清晰解读思考内容 对错误好奇
政治敏锐度 卓越沟通者/冲突管理者 自我觉察/自我提高 善于组织
高能动力 克服苦难， 打造高绩效团队 激发他人灵感超越自我 灵活
潜力＝学习力 在陌生或变化着的环境中有效应对的学习能力
People Agility 人际敏锐力
Change Agility 变革敏锐力
Mental Agility 思维敏锐力
Results Agility 结果敏锐力
高潜力
学习力（潜力）评价表
注：按照表现程度：总是／经常／一般／有时／很少分别给出5／4／3／2/1的分数。 依据总得分15分及以上，8-14分，7分及以下给出高／中／低潜力的评价。
潜力和绩效的简要定义
人才盘点工具箱
人才地图 360度全景组织定位 利益相关方关键需求表 工作量分析及效能提升表 个人发展计划
《360度全景组织定位》
此工具可用于以下几个方面： 明确岗位在组织内外的定位 了解其利益相关方及其需求 了解该岗位的责权利 了解该岗位可能得到的资源和支持
员工：
供应商：
客户：
下属：
直接上级：
二级领导：
同事：
同事：
同事：
同事：
360度全景组织 定位
人才盘点工具箱
人才地图 360度全景组织定位 利益相关方关键需求表 工作量分析及效能提升表 个人发展计划
《利益相关方关键需求表》
此工具可以用于以下几个方面： 1 了解各利益相关方的关键需求 2 明确并满足利益相关者的需求 3 建立合作伙伴和服务意识 4 强化为客户创造价值的意识
《利益相关者关键需求表》模版
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人才地图 360度全景组织定位 利益相关方关键需求表 工作量分析及效能提升表 个人发展计划
《工作量分析和效能提升表》
此表可用于以下几个方面 分析工作量和时间分配比例 确定工作重点和可能需要的资源 发现工作效能提升的空间