附件1：人才盘点九宫格
使用说明：例如该员工属于 “有一定能力，但业绩不能达标的员工。 能力还未转化为绩效展现，或许目前岗位安排影响了能力发挥，或工作方法需要提升，严格的绩效管理是关键；帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位”情形。在该员工盘点表中“评估情况”一栏只需填写对应代码“8”即可。
（1）员工盘点九宫格
能 力
高7 41 业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的原因要深度分析，可能员工新调岗位或是新进入公司， 需要在工作方式方法上给予辅导， 或目前职位安排影响了能力发挥， 需给予更多展现的机会，给予 一段时期的观察其业绩的变化。
使用建议：可重点培养，帮助提升业绩
业绩合格潜能较好的员工，是企业的中坚力量，重点在于帮助他们提升绩效，可设定更高的工作目标，进欧亿·体育（中国）有限公司绩辅导。
重点培养，加强培养和业绩提升
业绩与潜能双优的明星员工， 有能力承担更高层级的任务，需要重点关注。这类人员可以重点培养、优先考虑晋升发展，并注重能力转型
优先晋升
中8 52 有一定能力，但业绩不能达标的员工。 能力还未转化为绩效展现，或许目前岗位安排影响了能力发挥，或工作方法需要提升，严格的绩效管理是关键；
帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位
是大部分员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于企业坚实的基层力量，这类员工提升工作绩效是关键。
继续使用，在业绩和能力上均可继续提升
业绩优秀、能力合格的员工，这部分人员是企业的骨干，安排合适的导师、一些有延展性的工作帮助他们提升潜能；这类人员可以尝试承担更高级任务、注重能力提升后，优先考虑晋升发展。
提升业绩，可给予晋升机会
低9 63 业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格员工
考虑淘汰或解除劳动关系
业绩基本合格但潜能偏低的员工，要给这类人员业绩压力，给予培训机会，促进业绩达标。业绩无法持续提升或有更合适人选时，可考虑调整岗位或淘汰
可以加强管理和培训，帮助提升业绩；
业绩优秀但潜能偏低的员工， 多为有经验的员工，让他们继续发挥贡献，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。
加强能力转型、适应公司和岗位新要求
低
中
高
业绩
附件2：分子公司关键岗位人才盘点表
序号
盘点岗位
所属部门
现任人员评估
可接替人员1
可接替人员2
内部无接替人员的解决方案
姓名
能力绩效评估
是否稳定
姓名
能力绩效评估
是否稳定
姓名
能力绩效评估
是否稳定2 　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　3 　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　4 　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　5 　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　6 　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　7 　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　8 　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　9 　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
10 　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
11
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
12
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
13
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
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