个人绩效(PBC)考核表 姓名 赵诚 考核日期 考核项目 权重 考核内容 分值 评分标准 1、3月10日前，按照需求前台到岗得2分，3月10日后本月完成此 岗位招聘得1分，未完成不得分； 2、3月15日前，按照需求企划到岗得2分，3月15日后本月完成此 岗位招聘得1分，未完成不得分； 3、3月15日前，按照需求销售员各到岗1名得2分，3月15日后本月 20 完成此岗位招聘得1分，未完成不得分； 3、3月20日前，按照需求固件工程师各到岗1名得2分，3月20日后 本月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分； 前台1名， 企划1名， 销售2名， 固件工程师2名， 生产工艺工程师1名， 操作工1名， 生产文员1名， 测试工程师1名 4、3月31日前，按照需求操作工到岗得2分，未完成不得分； 5、3月31日前，按照需求测试工程师到岗得2分，未完成不得分； 6、3月31日前，按照需求生产文员到岗得2分，未完成不得分； 招聘 1、及时组织（人员的登记、面试）或协调好相关部门参与面试加3 分；未组织或协调部门参与初试不得分 2、参与初试做记录加3分；参与初试未做记录加2分；未参与初试 10 不得分；3、对符合入职条件人员及时做入职调查（关键岗位）得1 应聘人员面试的组织 分； 4、收到人员体检报告后半日内通知入职(包括入 职办理人员的邮件通知）加3分，延迟一日加2分，未做通知不得分 。 1、招聘信息按时（每日上午9点至10点之间刷新职位）刷新有效职 位加3分； 2、按职位要求（与需求部门充分沟通，确定合理的招聘渠道）即 日发布信息加3分，次日发布加2分，延误不得分； 3、招聘信息反馈按时（每周五下班前）统计整理加2分；未反馈不 得分； 1、招聘平台的更新维护 2、信息发布的准确和及 时性 85 3、信息发布的分析 人事工作 60% 1、完成月度、临时培训计划得2分； 1、培训计划工作 2、培训准备工作 3、培训实施工作4、培 训效果评估 2、准确准时发布培训通知得2分（依照年度培训计划表时间，提前 1周与培训讲师沟通确定培训时间事项，提前1日发布相关培训通知 ）；延误不得分； 3、做好培训欧亿·体育（中国）有限公司的存档备案（包括参培人员的签到和培训意见反 馈以及培训讲师沟通）得1分； 1、公司产品相关知识的 培训， 2、检验基本知识技能培 训 3、设计变更管理流程 4、一元化增值业务，流 程及使用培训 按照年度培训计划表3月31日完成以上4场计划内培训，完成1场得2 分8 培训 3月31日前入职培训2场（新员工入职两周内），完成1场得2分，完 成两场得4分 入职培训2场4 5 3月10日前完成各中心商务助理绩效PBC培训两场，完成一场得3分 ，完成两场得5分。 绩效PBC培训宣传 3月8日前协助相关人员完成2项制度拟定，3月15日前完成经部门审 核后的修订，并发邮件制度走读，3月20日完成走读反馈修订，3月 25日前上报总经理等待批准，每完成1项得3分 制度的制定 制度的发布 64 1、5S管理制度 2.物业管理相关制度 行政工作 10% 总经理批准后次日起一周内完成制度签阅，并发布公示上传服务器 ，未完成不得分； ①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常 推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何 改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分） 责任心 主动性 32 ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿 责任，不计较个人得失；（2分） ④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上 的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分） ①工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令 ；（0分） ②不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速 ；（1分） ③主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（2分） ①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分) ②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触