人力资源管理工具 IQC检验员（来料检验员）绩效考核表 （含自动计算、等级评价、任意设置等级） 说明：本表格适用于对一般欧亿·体育（中国）有限公司IQC检验员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于 企业管理者直接使用。 表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全 自动生成；2.评价指标调整： 企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作 态度方面的考核分数所占比重相对较低。 3.等级设置标准： 见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。 被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 考核项目 细分指标/关键指标 来料检验及时率 权重（分） 10 10 来料检验 来料检验操作规范性 来料检验规范性来料检验 准确率 20 20 来料合格率 来料质量 材料异常处理及时性 10 5 反馈及时性 质量信息反馈 反馈准确性 5 5 管理制度的执行情况 品质管理相关欧亿·体育（中国）有限公司与文件 管理 3 2 日常工作管理 其它日常工作 知识与技能 5 5 知识、技能与品 质 愿望与态度 合计 出勤扣分 评价等级 0.5 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 晋升意见 签名 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 任 自评人签名： 日期： 来料检验员）绩效考核表 （含自动计算、等级评价、 60度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级 ，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 使用方法：1.分值评价：填入 需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员 设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要 职务 至 指标具体内容及定义 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20% 自我评分 同事评分 来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％ 8.00 8.00 出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品 丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。 8.00 8.00 来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来 自生产部门） 18.00 16.00 18.00 16.00 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％ 不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指未对生产部门投 诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转） 8.00 5.00 8.00 5.00 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门 提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原 因分析以及处置意见单） 反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准 确性），扣完为止。 5.00 5.00 5.00 5.00 严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。 品质管理相关欧亿·体育（中国）有限公司与文件（包括各类质量管理相关信息与数据 ）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括来料质量检验标 准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。 3.00 2.00 3.00 2.00 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及 技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团 队合作精神以及协调性）。 5.00 5.00 主要指公司要求的通用类素质（公