项目开发工程管理制度
项目开发规模大小分档及相应工资，奖金比例规定。(共2页) 兴元[2003]年制编第001号
注：2003年8月8日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。
2、一次性开发面积在5万㎡～15万㎡；15万㎡～30万㎡；30万㎡～70万㎡；70万㎡～100万㎡人员配备及各人员工资标准。 （共4页）兴元[2003]年制编第002号
注：2003年8月9日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。
关于项目开发工资奖惩及项目完成后奖金发放制度。（共6页）兴元[2003]年制编第003号
注：2003年8月12日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。
4、土地购买前工程部工作 （共5页）兴元[2003]年制编第004号
注：2003年8月12日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。
5、土地购买后图纸设计及审核 （共6页）兴元[2003]年制编第005号
注：2003年8月14日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。
6、办公室对工程部的管理。 （共2页）兴元[2003]年制编第006号
注：2003年8月15日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。
7、资产移交（销售时工程部各项指标传达给售楼部、施工队与工程部移交、工程部与物业移交、物业与客户移交）。 （共10页）兴元[2003]年制编第007号
注：2003年8月15日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。
本人严格遵守以上管理制度，如有违反，同意按以上制度接受处罚。
承诺人：
工程部设计人员： 开发部经理：
工程部水电人员： 工程部经理：
工程部预算人员： 项目副经理：
工程部副 经 理： 项目 经 理：
时 间： 年 月 日
备注：以上人员必须在土地竞买前签订本承诺函。
内容
董 事 长
董事长办公室
审 核
审 批
审 计 部
审 核
审 批
策 划 部
制 表
审 核