上海公司工程管理控制文件
（第二版）
编制：工程管理部
编号：SHVK-EMD-PM-2005-1
日期：2005年 月 日目录
1. 工程管理部工作职责……………………………………………………… 1
2. 项目经理部的架构与建制………………………………………………… 8
3．项目经理部工程管理程序…………………………………………………13
4. 工程招投标工作管理制度………………………………………………… 18
5. 工程管理部工地检查制度………………………………………………… 21
6．项目经理部合同管理制度………………………………………………… 28
7. 工程施工组织设计审查制度……………………………………………… 30
8. 施工图纸会审管理制度…………………………………………………… 33
9. 工程质量控制及管理办法………………………………………………… 37
10．工程进度控制及管理办法……………………………………………… 40
11. 材料设备采购管理制度………………………………………………… 41
12．项目经理部文档管理制度……………………………………………… 82
13. 住宅交付使用标准规定 ……………………………………………… 85
14 文明工地标识标准……………………………………………………… 91
15. 工程技术咨询管理制度………………………………………………… 95
16. 项目管理控制表单……………………………………………………… 97
17．设计变更和工程签证管理程序…………………………………………106
工程管理部工作职责
部门目标
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
基本职责
项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。
材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。
部门经理岗位职责
确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；
选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；
通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；
组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；
对本部门的工作承担责任；
协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；
在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；
审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底