文件名称 重庆公司工程部 工程技术管理办法 版号：2008年版 编制人 张静、罗庆 审核人 项目经理 陈福生 杨秋生 王建国 殷 勇 批准人 黄世轩 发布单位 重庆公司工程部 页 数 共 6 页 发布日期 2008年3月 生效日期 2008年3月15日 1、目的 规范重庆公司工程部技术管理工作，统一工程师在技术管理中的基本要求。 2、适用范围 适用于重庆公司工程部各项目部（含景观、装饰项目组）所开展的设计协调介入，讲图，施工图内审，设计交底及图纸会审，施工方案及监理实施细则审查，设计变更、技术洽商管理，技术变更在蓝图上同步改动、交底，竣工图审查等各项技术管理工作。 3、引用文件 《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版） 4、管理流程
5、管理内容 5.1 设计协调介入 被指派进入新项目的工程师，应积极配合研发部的设计管理工作。 5.1.1 目的：为了尽早理解项目设计意图，熟悉图纸与现场的关系，作到心中有数，有利于的项目管理工作。 5.1.2 内容：参与设计阶段一些方案的确定工作，从方案合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部提出建议。 5.2 讲图 为了督促施工、监理、甲方对图纸的理解，在施工图内审前完成施工单位向监理、甲方讲解图纸，监理向甲方讲解图纸，甲方项目部内部各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要。 5.2.1 讲图重点 ① 执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备。 ② 结构体系、装修、安装系统讲解，各专业重点质量控制点及控制措施，优化建议。 5.2.2 讲图组织者、参与者 讲图类别 组织者 参与者 施工单位向监理、甲方讲图 总监 施工单位：技术负责人、项目经理、施工员 监理单位：监理工程师 甲方：项目专业工程师 监理向甲方讲图 总监 监理单位：监理工程师 甲方：项目专业工程师、技术负责人 甲方项目工程部内部讲图 项目技术负责人 项目专业工程师 5.2.3 讲图结果处理 ① 主讲单位各自形成讲图纪要交甲方备案，在纪要中体现的优化建议一旦被采纳，对施工和监理单位将进行适当奖励，对甲方工程师将列入绩效考评中。 ② 对施工和监理方在讲图过程中，表现出业务水平特别差者，甲方应及时提出更换。 ③ 讲图纪要可作为施工图内审的一部分，在内审时进一步审查。 5.3 施工图内审 施工图内审是设计交底及图纸会审前的重要工作，内审分成两类，第一类是施工、监理、甲方参加，第二类是公司内部各部门参加。两类的侧重点如下： ① 施工、监理、甲方参加类：甲方项目部技术负责人主持，施工、监理、甲方项目专业工程师参加。审查内容：从工程实施角度审查图纸的错、漏、碰、缺，图纸优化，节点大样是否可行，重要部位尺寸是否合理（如前室净高等），安装系统与建筑结构有无冲突，图中错误或设计不明确的地方等等。 ② 公司内部各部门参加类：研发部项目设计协调