宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司
工程管理制度
工 程 管 理 制 度
一、施工现场场地移交工作
（一）、检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）；
（二）、检查工程用地各红线点位置,并验线；
（三）、检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；
（四）、检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，了解该项目的地下构筑物及管线说明、相关图纸；
（五）、工程部绘制移交现场平面图及相关信息欧亿·体育（中国）有限公司；
（六）、将上述协议、欧亿·体育（中国）有限公司、图纸等归档。
“××××”项目现场土地移交（协议）记录
编号：
时间： 地点：
参加人员：
移交内容记录：
存在问题：
解决办法、完成时间：
移交双方会签：
土地移交方： 土地接受方：
签字：（签章） 签字：（签章）
时间： 时间：
二、现场临时办公用房及临时围墙工作
（一）、根据施工单位提交的工程建筑平面布置，结合现场实际情况，审查临时办公用房、临时围墙、大门的位置；
（二）、根据有关职能部门和控股公司要求，委托广告公司设计围墙及围墙广告方案；
（三）、工程部根据广告公司方案出具围墙施工图纸；
（四）、工程部落实相关单位进行施工；
（五）、工程施工完毕后，由工程部进行验收，并交广告公司进行围墙广告安装。
三、工程建设用临水、电、通信、道路工作
（一）、工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径；
（二）、办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；
（三）、前期管理和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；
（四）成本合约审核相关费用；
（五）、落实相关政府配套单位施工队进场施工；
（六）、工程部协调、配合相关政府部门进行验收；
四、工程现场地质勘察工作
（一）、由前期部委托设计单位编制勘察任务书；
（二）、工程部会同前期部编制勘察招标文件；
（三）、工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关欧亿·体育（中国）有限公司；
（四）、进行勘察招标工作，确定勘察单位；
（五）、工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于工程部；
（六）、工程部将勘探报告提交前期部，由前期部转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。
五、招标工作阶段
A、小规模工程项目
（一）、工程部根据工程总进度计划要求时间，收集、整理、审核参加投标单位的资格预审文件，确定邀请招标单位；
（二）、工程部（或委托代理机构）编制招标文件、负责招标文件中技术标部分的编制；
（三）、进行发标、回标工作的组织、实施；
（四）、工程部审核技术标书，安排、组织招标工作考察；
（五）、工程部组织招标答疑工作，并形成书面答疑记录；
（六）、工程部会同技术部对技术标书及考察情况进行综合评定，出具本次《项目设计、监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术综合评定表》，成本合约管理对商务标进行评定；
（七）、召开综合评标会议，确定中标单位，报公司总经理进行审批；
（八）、工程部签发中标通知书，根据工程实际情况，签发进场指令，要求中标单位根据工程总体进度计划要求进场。
B、达到政府投资项目管理下限额度的工程项目
（一）、工程部根据工程总进度计划要求时间，收集、整理、审核参加投标单位的资格预审文件，送交招投标中心；
（二）、工程部（或委托代理机构）编制招标文件、负责招标文件中技术标部分的编制；
（三）、配合招投标