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1.2依据
本办法依据公司《公司运营管理规定》等相关管理制度编制。
1.3适用范围
本办法适用于辰隆公司有限公司及所属建设项目的工程管理业务。
本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
总经理在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。
本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。
职责与权限
董事长
负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。
负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。
负责审批向政府管理部门上报的重要文件。
负责审批以下工程管理事项：
10-30万元（含30万）工程变更，30万的工程变更需要与主管董事双签审批；
5-10天（含10天）工期延长，10天的工期延长需要与主管董事双签审批；
10-30万（含30万）工程索赔，30万的工程索赔需要与主管董事双签审批。
董事可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理，但应得到主管董事的同意。
2.2 总经理
辰隆公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项：
负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。
负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报董事批准/备案。
负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。
负责审批工程建设过程中以下事项：
-项目质量、进度、安全管理目标及实施方案；
监理大纲及实施细则；
施工组织设计（含工程进度计划、甲方独立分包及甲供材料进场计划）；
签发开工通知/停工通知/复工通知/完工证明/保修终结书；
支付工程款/材料设备款等；
≤10万元的工程变更、设计变更；
≤5天的工期延长；
≤10万元工程索赔。
负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。
负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。
负责项目的维保实施。
总经理可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予工程部负责人（VO及付款除外），但应得到董事的批准。
2.3 工程部
2.3.1工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：
负责编制项目工程建设的计划。
负责办理《开工证》（附件1）。
负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。
负责管理监理单位。
负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。
负责组织施工图纸会审，配合设计院门完善施工图设计。
负责管理工程合同。
负责永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。
负责各阶段验收工作：
组织内部验收工作；
组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相
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