店长基本工作量
检查业务人员的日报表和回报管制表及客户联络表，每天1次，每周5次，每月25次。
制定业务人员和店长每周工作计划、检查上周工作计划达成情况，每周1次。
专业知识培训每周1次，每月5次。
案源分享每天1次，每月25次。
在谈案例分析、成功失败案例分析每周2次。每月9次。
分店员工一对一沟通每周1次，每月5次。
店长日记每天1次。
分店业绩统计及应收帐款清单每月1次。
分店所有业务员工定性考核每月1次。
读书会每周1次。
分店总结报告——分店情况、周边楼盘、行情动态、主要竞争对手欧亿·体育（中国）有限公司收集和分析每月1次。
未成交客户统计表每周1次。
店长每周一次周会，在总公司开，时间为每周周一下午。
4：00~~6：00