岗 位
各车间助理、统计
被考核人
唐会宁
考核时限
 年 月
序
号
考核项目
配
分
考核标准内容
扣
分
奖
分
得
分
扣/奖分纪要1 专业知识
10 1. 丰富并能充分发挥10分
2. 优秀, 符合职责所需8分
3. 尚可，有待提升5分
4. 欠缺2分2 工作效率
10 1.及时准确完成生产数据的统计及报表制定和领导交办的各项事宜 满分
2.未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。3 工作质量
10 1. 完成工作正确值得信赖10分
2. 良好7分
3. 常需再加强修正5分
4. 需他人再处理2分4 工作纪律
10 1. 无违反公司劳动纪律，满分
2. 无故迟到、早退扣5分一次
3. 未经批准，擅自离岗扣5分一次
4. 上班做与工作无关的事情扣5分一次5 解决问
题能力
10 1. 主动发觉问题, 正确快速解决10分
2. 问题发生后, 可正确解决8分
3. 经一般协助后, 可解决问题6分
4. 无自行判断解决问题的能力1分6 团队精神
10 在团队中始终居主导的角色10分
2. 可与大家互助合作8分
3. 完成自己, 不协助他人3分
4. 易唱反调, 造成他人负担0分7 工作态度
10 1.积极10分
2.良好7分
3.需督导4分
4.挑工作做 1分8 5S
10 1.理解5S意义并能很好的利用在日常办公中满分
2.执行5S工作态度积极，成果有效8分
3.执行情况一般，需多次督导才有所行动4分
4、敷衍执行5S不得分9 质量体系执行
15
绩效指标统计分析
程序文件执行
文件记录、欧亿·体育（中国）有限公司存档
10 发展潜力5 1. 具上进心, 有发展潜力及发展空间10分
2. 有一定潜力, 可以培训8分
3. 可培训, 但上进心稍不足5分
4. 只适任目前工作3分
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提案奖励
-
1.当月有一次（及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2.没有提案不扣分,不得分。
合 计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖、扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
*考核者对被考核人带有感情色彩、隐瞒事实的，考核者扣10分一次。