车间员工年终绩效考核表 姓名： 车间： 岗位： 时间： 自我评分 带班长评 车间主任 部门负责人 （5%） 分（40%） （25%） 评分（15%） 项目 考核内容 分值 能出色完成生产任务，工作效率高，工作质量优 20 能按计划完成任务，效率较高，工作质量达到可用标准 15-19 工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果 符合预期标准 工作业绩 、工作效 10-14 5-9 率与工作 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面 质量（20% 时有误差 ） 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查0 其工作 加分项 10 在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完 成工作任务 工作技能 在工作中技术熟练,能按时保质保量的完成工作任务 6－9 1－50 10% 在工作中技术基本熟练,能按时完成工作任务 工作技能较差,工作方法不灵活,完不成工作任务 加分项 30 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力、主动，能较好地完成分内工作 责任心较强，能主动开展工作 20-29 10-19 工作态度 与责任心 （30%） 有一定工作责任心，但对交付的工作需经常督促才能完成 1-9 敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意0 加分项 能够按照工作流程出色的执行各项工作,完全服从上级 安排,高效率的完成工作任务 10 6-9 3-5 1-30 能够按照工作流程较好的执行各项工作,服从上级安排 ,如期完成工作任务 能够按照工作流程执行各项工作,服从上级安排,完成 工作任务 执行能力 （10%） 执行能力较差，需要经常经督促才能够按流程执行各 项工作及安排 缺少按照工作流程执行工作与上级安排的基本能力,不 能如期完成工作任务 加分项 15 为人正直,谦虚谨慎，能够坚持真理，勇于修正错误 能够坚持实事求是原则,作风扎实,勤勉敬业 10-14 5-9 1-40 品德修养 工作中尚能实事求是,工作比较扎实 （15%） 作风浮夸，人云亦云,不求实效 表里不一，阳奉阴违 加分项5 能与同事很好地协作 爱护集体荣誉，经常协助他人4 协作性（ 没有突出的表现，但能与他人配合默契 5%） 仅在必须与人协调的工作上与他人合作 32 与他人难以协调0 加分项 10 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 6-9 3-5 1-3 纪律性（ 10%） 纪律观念不强，有时违反公司规章制度 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注 意0 加分项 总 分 100 人力资源部 评分（15%）