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车间委派会计岗位绩效考核表主管级DOC

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欧亿·体育(中国)有限公司大小:11KB(压缩后)
文档格式:DOC(2页)
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/12/26(发布于海南)

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文本描述
年度岗位绩效考核表
部门:财务部 岗位: 姓名: 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
车间
核算
根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分,准确地进行成本与费用的判别;
计算原材料,包装辅料的实际成本,按时编制完成产品原材料成本计算单;
编制完成人工费的分配表;
编制完成制造费用分配表;
编制完成产品成本计算单;
登记制造费用台帐;
编制产品成本、制造费用及资金预算;
登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门定期核对;
进行受委派单位的费用、成本的核算;将核算报表报财务部核算岗位。
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
成本费用分析
负责对受委派单位的费用、成本进行历史比较分析;
负责对受委派单位的费用、成本进行构成比例比较分析;
负责对受委派单位的费用、成本进行异常比较分析。
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。




工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
具备充分的读写和计算方面的基础知识;
有一定的理论和专业知识;
具有适应岗位工作要求的业务知识;
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10 B-8
C-6


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