200 年 月行政人事部经理绩效考核表 姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日 评 分 及格 不及格 考核指标 权重 优秀 良好 工作计划达成率 行政办公费用减少率 培训项目按时完成率 招聘工作按时完成率 考核工作按时完成率 薪资差错次数 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 任务 绩效 网络维修费用减少率 网络故障减少率 网络维修及时率 宿舍、食堂卫生检查达标率 员工离职率 后勤成本减少率 员工投诉率 管理 绩效 部门人员流失率 部门违规事件率 部门投诉率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 执行能力 领导能力 3% 2% 2% 1% 1% 1% 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 10------9 8------7 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 总得分: 计划能力 能力 绩效 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 说明:1卓越（）优秀（　）称职（　）待改进（　）差（　） 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得 分之和为考核总得分。2 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进， 77分及以下为差。3 4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资 =该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作； b类为重要并当期努力可 5 以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作； d类为不重要并当期容易完成 的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完 成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数 ×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为6 良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。 行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办