200 年 月农林部经理绩效考核表 姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日 评 分 考核指标 权重 优秀 良好 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 及格 不及格 得 分 工作计划达成率 营业额完成率 利润目标完成率 动物发病率 15% 20% 20% 10% 10% 6% 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 任务 绩效 农林项目开发率 客户投诉率 管理 部门违规事件率 绩效 部门人员流失率 部门投诉率 2% 2% 5% 领导能力 3% 执行能力 2% 能力 计划能力 绩效 判断与决策能力 沟通能力 2% 1% 1% 专业技能 1% 等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（　）待改进（　）差（ ）总得分: 说明: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项 目指标得分之和为考核总得分。2 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改 进，77分及以下为差。3 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资 =该月所得考核分÷85×标准绩效工资 。4 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作； b类为重要并当 期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作； d类为不重 要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数5 为1，d类工作权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工 作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工 作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5) ×100%,100-6 91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。 营业目标完成率=实际营业额/计划营业额×100%,120%以上为优秀,120--101%为 良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。7 89 利润目标完成率=实际营业利润额/计划营业利润额×100%,120%以上为优秀,120- -101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。 农林项目开发率=实际开发农林项目数/计划开发农林项目数×100%,120%以上为 优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。 客户投诉率=客户投诉次数/客户总数×100%,0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好, 1.1- 5%为及格, 5%以上为不及格。 10 动物发病率＝发病动物数/动物总数×100%,0%为优秀,0-3%为良好,3- 5%为及格,5%以上为不及格。动物包括观赏性和经济性动物。 11 12 部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀,11-15%为 良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离 13 职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及 格。 部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11- -15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。 14 2