计划财务部经理职务说明书
岗位名称
计划财务部经理
岗位编号

所在部门
计划财务部
岗位定员直接上级
总经理
所辖人员

直接下级
会计、出纳
岗位分析日期
2003年7月

职责概述：负责财务、会计、统计等各方面的事宜，全面负责计划财务部日常工作

职责与工作任务：

职
责
一
职责表述：拟定财务管理制度，预算管理制度、会计制度及其他相关规定

工作
任务
制定和完善财务管理制度、预算管理制度及其他相关规定

组织制定公司财务会计制度和会计核算办法

根据公司发展战略，拟定公司财务规划

监督管理各项财务制度和计划的执行情况

职
责
二
职责表述：组织公司财务预算、收支计划、利润规划及财务决算

工作
任务
根据公司经营目标，组织编制公司财务预算、成本计划、资金计划、利润计划

根据公司经营情况，组织审核修正财务预算

监督、分析评价预算执行情况；其他各项财务分析工作

定期组织公司财务决算，组织制作公司决算报告；与相关部门合作完成项目决算工作

拟订融资计划报上级领导批准，具体办理各项融资手续，保证公司的资金供应

职
责
三
职责表述： 组织会计核算工作、会计电算化工作、税务管理工作

工作
任务
组织会计核算工作，对账务处理进行指导

全面负责财务电算化工作；审核会计报表，保证其正确性；复核记账凭证、原始凭证，保证其正确、真实

负责税务筹划，合法纳税

职
责
四
职责表述：严格按照公司财务管理制度，执行财务管理工作

工作
任务
负责审核各项经营成本、费用支出，进行成本分析，加强成本管理

负责制定筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析

配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作

对控/参股公司的财务工作进欧亿·体育（中国）有限公司务指导和监督

定期提供公司经营情况分析报告

职
责
五
职责表述：负责会计监督、资产管理等工作

工作
任务
监督、督促账款回收

定期组织固定资产、流动资产等各项资产的清查、盘点，及时发现不良资产，并提出处置意见

妥善保管并按规定使用公司财务专业章及法人代表章；负责管理财务档案

职
责
六
职责表述：参与公司的重大决策，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价

工作
任务
参与建设项目的可行性分析和招投标工作；参与其他投资的可行性分析工作

参与重大合同的谈判，就相关的财务问题提出建议

关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持

职
责
七
职责表述：部门内部组织管理工作

工作
任务
设计计财部的各项工作流程，制定财务工作计划

负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价、考核下属人员，组织部门技能培训

负责控制部门预算，降低费用成本

职责八
职责表述：完成直接上级交付的其它任务

权力：

公司年度预算的拟定权

公司财务制度的执行监督权

有对各项费用开支的监督检查权

预算内部门费用的使用权

对下级工作的检查权和工作中争议的裁判权

对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系
公司各部门

外部协调关系
税务局、工商局、财政局、银行、会计师事务所、外管局、统计部门等

任职资格：

教育水平
大学本科及以上

专业
财务会计专业或者金融类专业

培训经历
财务管理培训、证券金融培训

经验
5年以上财务、会计工作经验，2年以上房地产开发企业财务管理经验

知识和技巧
具备财务管理、法律、金融、房地产等知识，能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识

技能技巧
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，具有良好的管理沟通能力

其它：

使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）

工作环境
办公场所

工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班

所需记录文档
会计报表、财务分析报告、各种预算管理表、汇报文件、报告、工作计划、总结、公司文件、研究报告、合同、经济活动分析、税务报表、文件等

备注