规划部经理职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
LY-05-01
所在部门
规划部
岗位定员直接上级
总经济师
职系
管理职系
直接下级
副经理、项目研究、规划管理、信息管理、
广告管理、欧亿·体育（中国）有限公司管理
所辖人员基本职责：
遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息，研究客户需求的现状与趋势，并对最新动态及时向办公室通报
工作
任务
负责建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理；
收集及时，欧亿·体育（中国）有限公司、信息准确、详实；
组织本部门各专业人员进行信息收集；
适时提醒、督促下属员工收集信息
下属员工
负责信息汇总、整理，编写信息报
每周四上报办公室信息周报；
每月25日上报当月信息月报。
信息周报、月报
办公室
职
责
二
职责表述：负责进行项目可行性研究分析
工作
任务
负责针对项目进行详细的市场调查
了解竞争楼盘的详细情报，为项目定位奠定基础
在规定时间提交调查报告
调查报告
办公室
初步审查项目规划建议书，拟订规划设计的总体思路和要求
规定时间提交审查报告和规划设计草案
审查严格、思路清晰、有创造性、建设性；
要求明确，具体
审查报告
规划设计建议书
总经济师
负责进行项目的初步可行性分析
对项目的投资价值进行详细分析，进行市场定位和项目定位，制作详细可行性分析报告
详细可行性分析报告
办公室
负责进行项目的初步可行性分析
，对项目的投资价值进行初步匡算，制作初步可行性分析报告
初步可行性分析报告
办公室
配合办理土地转让、项目立项手续
积极协助、紧密配合、及时提供技术支持和服务
开发部
职
责
三
职责表述：负责沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的质量和进度，并组织对规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持。
工作
任务
参与委托营销顾问公司、广告公司等营销中介机构，并监督其合同履行；
在规定时间提交委托合同，严格监督，定期跟踪
委托合同草案
合同履行记录表
中介机构
负责制作项目总体策划书，组织对策划书的评审；
及时提交策划书，和评审意见
策划书草案、意见书
负责总体规划方案制作过程中的沟通和协调；
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
总经济师，规划设计单位
负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调；
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
建筑设计单位
负责园林设计方案制作过程中的沟通和协调；
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
园林设计单位
负责施工图制作过程中的沟通和协调
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
工程部、建筑设计单位
负责大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调；
有效协调、及时沟通，保证设计工作按计划进行
市政设计单位
组织各部门对规划设计方案评审，审核各项规划指标和设计细节，明确具体的交房标准；
及时组织、严格全面评审，提出明确交房标准
交房标准
评审方案
工程部
负责对规划设计方案的成本控制，实施定额设计
严格控制成本，保证定额设计
规划设计单位
汇总各项修改意见，组织修改和完善规划设计方案
及时汇总，科学分析，在规定时间提交修改方案
修改方案
总经济师
配合规划设计方案的报审报批和修改工作
积极配合、及时提交修改方案
修改方案
开发部
负责对规划设计方案提出总结和评价意见、方案
及时提交总结报告和评价方案，方案科学、合理
总结报告、评价方案
总经理师
职
责
四
职责表述：负责规划设计图纸的管理
工作
任务
进行图纸会审和设计交底；
按时组织会审、和设计交底
会审记录
参与图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调
积极参与变更，及时提交调整方案
调整方案
规划设计单位
参与市政设计与施工的交底与协调工作；
积极参与、主动协调
市政单位、施工单位
负责设计规划方案和施工图纸的管理和发放。
归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密
欧亿·体育（中国）有限公司发放登记簿
工程部、档案室
职
责
五
职责表述：负责对项目进行整体营销规划
工作
任务
负责收集整理房地产市场信息，进行营销动态分析；
信息收集及时，完备；方案科学、合理
分析报告
办公室
结合项目特点，负责制定项目营销方案，包括营销目标、目标市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容；
按时提交方案；方案科学、合理
项目营销方案
销售部、总经济师
依据公司的经营计划，负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。
按时提交营销计划、销售政策草案
项目营销计划、销售政策
销售部、总经济师
职
责
六
职责表述：负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理
工作
任务
负责策划和制作各种销售工具
按时提交策划方案，保质、保量、按时制作销售工具
策划方案、销售工具
销售部、总经理
负责编制市场推广计划和费用预算
在规定时间提交计划和预算草案；
预算误差率不超过5%
市场推广计划、费用预算草案
财务部，销售部
负责策划和组织各项营销活动，指导销售工作的
严格控制营销成本，保证营销效果，有效指导销售
销售部
负责项目的广告和推广工作
及时推出、能够配合营销工作，保证费用控制在预算范围内
广告
广告公司、销售部
对客户、市场的反馈信息进行分析，对营销方案及策略进行调整
在规定时间提交分析报告；分析科学、合理，无差错
建议合理、有建设性
分析报告、意见书
办公室、总经理
对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析
在规定时间提交分析报告；分析科
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