第一部分基本信息
职位名称
预算主管
直接上级
计划财务部部长
所属大部门
计划财务部
所属小部门
计划财务部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据计划财务部长的工作规划和工作目标，组织财务核算人员完成公司及各部门预算与核算工作，确保公司综合预算汇总数据正确、考核数据准确及时，分析由表及里；推动公司财务管理制度的执行；提供公司内部财务分析报告。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在财务总监的指导下，建立健全公司的财务管理制度，并完善公司的项目管理及成本核算体系，控制公司各环节的费用；
加强公司资金管理，及时进行应收账款和公司现金流分析，为公司的良好运作提供资金保障；
对公司各级人员进行财经管理基础知识和公司财务管理制度的培训，保证公司的财经管理制度和流程能够得到良好执行；通过财务数据的分析整理，对公司经营计划的决策提供支持和建议；
完成公司会计、出纳、报销、借款等工作，为公司相关部门及时提供财经信息；与工商、税务、银行等相关单位建立良好的关系；
营造积极向上的团队氛围，通过人才的癣育、用、留，建设职业化的财经管理队伍，实现人力资本的不断增值。
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数直接下属间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标根据公司经营规划及各部门收支预算，编制公司财务预算及综合预算草案。
全责
资金计划准确度
预算执行偏差率
成本核算准确度
全流程成本管理
多维度成本核算
全面预算管理
财务分析指标？
现金流量分析监督公司预算的执行情况，通过对其进行分析，编制公司及各部门预算完成情况报表，并向各部门下达。
全责组织财务核算人员完成公司预算与核算工作，制订并不断修订、完善本人主管的岗位工作流程，对财务预算与考核工作质量负责。
全责建立、健全公司财务管理体系的有关制度，起草财务制度、作业流程等文件草案，并在实际运行中不断修改、完善。
全责通过对公司内部战略、经营、生产、研发等相关的财务基础数据进行分析，提供公司投资项目立项（含开发立项）的财务可研分析报告。
全责通过对公司业务人员进行财务知识的培训，保证保证公司财经管理制度和工作流程的有效贯彻执行。
全责建立健全公司项目管理与考核体系，并不断修改、优化、完善。
全责组织、检查、指导下属人员完成分管的本部工作职责，完成领导交给的其他相关临时工作。
全责
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科及以上学历，会计或财务相关专业。专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书
具有经济师、会计师以上职称。相关工作经验
五年以上财务工作经验，有至少３年中型以上企业财务会计预算及核算工作经验；有比较深厚的财务基础知识和丰富的财务会计业务、财务管理经验，熟悉国家财务、税务政策和法规。必备知识技能
具有财务综合分析能力，熟练使用财务软件及OFFICE办公软件；综合素质
人际沟通能力、计划组织能力、协调管理能力，语言表达能力、耐心细致、坚持原则、团队精神、诚实敬业、吃苦耐劳、身体健康、能够承受压力、善于指导帮助他人。内部招聘资源工作依据