学大教育科技（北京）有限公司 Beijing XueDa Century Education Technology Ltd 教学督导考评表 姓名： 所在校区： 考评时间： 得分： 分 值 项目 考核标准 每月第一周内完成文化栏的更新；需体现公司文化特色；内容需与每月实际相匹配；排版美观且 生动活泼；需有案例展示。 文化建设 5 每周每科至少进行一次教研活动；需有月度、季度教研规划；教研活动主题结合当月教学动态开 教研活动 25 展（集训期另行安排）；对教研活动召开内容进行督导；组织教学中“三课”的开展及各种教学 、教研的创新活动；稳定教师队伍。 教学秩序 10 对老师上课、候课进行督导；协助教学主任管理教室上课纪律。 课前教案检查及教案内容的督导；听所有新入职教师的第一次课，每周抽查入职3个月以上4个老 教学质量 25 师共4小时的课；月测试试卷内容及题型的审核，并统计月测试成绩；参与每个学生学情会的召 开并提出调整改进意见；对阶段性辅导计划的审核。 月考、期中、期末等大考的老师所带学生成绩进步率、退步率的汇总及分析（校区退步率在30% 及以上属教学督导工作失职）；所有退步学生学情会的召开并提出改进方案，并形成书面记录； 退步、退 20 对所有退步学生进行为期3个月的跟踪并形成月总结及教学方案的调整；按自然季度、按科目、费学生 按年级、按原因出一份所有退步、退费学生分析报告；参与所有退费学生的挽单工作；对退费进 行教学责任的划分；对校区所有学生成绩以月为单位进行监控。 协助教学主任完成对新入职教师的专业培训；根据校区师资结构、师资质量定期组织专题培训； 每月对月度考核后10名的教师进行培训。 教师培训 15 分公司教学管理部 北京）有限公司 echnology Ltd 教学主任 校区总监 评分 评分 合计 分公司教学管理部