营销部近期工作计划
一、营销部近期准备推行的制度
市场部早会，8.50各部经理，主管必须到大店晨会，市场部经理迟到50，主管迟到20，没有任何条件与理由，交流安排每天工作，连续三次迟到直接下岗。
市场部每两周一次全员会议，各市场部每个周有一次全员会议，一次全员培训。各组主管必须执行部门经理合理建议与计划。
每个主管开发一个重点小区与一个协助小区，未完成公司规定产值任务不得开发下一小区，不管之前做过任何关系、任何条件都无条件上交。考核标准为业绩达成和资金投入比。特重点小区实行pk制，大家投票裁决胜负。并严格按照千分之七的投入运作小区。
活动计划必须提前一个月申报活动计划，两个市场部经理沟通。（包括每周小活动）
营销部设立每月“标准产值”，主管未完成公司任务的只拿底薪无提成，连续两个月未完成任务的为代理主管，连续三个月未完成目标产值的主管直降业务员。
每个业务员都有提为主管的机会，综合素质比较全面的直接提主管。
每次大型活动签单和客户量两最少的一组，全员会上做经验分析，第一名也做分析。
明年产值计划定制为（一月二月每组是十五万）三月以后待定。
费用申请之前，做好费用使用细则，产值计划、目标、运营计划、还款计划和违约处罚，并严格执行。
二、营销部小区开展
营销一部：
1、赵晗组：众美凤凰城二期，目前小区店面已经建立，装修完成，正在开展小区店面活动。周一到周五每天3-4个客户，周六日，客户在8-10户左右。
2、左鹏组：世奥湾小区月底交房，小区店面已经与业主签订租赁协议，在28日入住小区，开始准备装修店面，争取在2日左右装修完毕，全面进入。
3、高二慧组目前运作西美第五大道2期和天山新伯爵。进展速度较慢。
4、目前正在与北郡小区谈合作，也可以在物业交房处办公。
营销二部
1、张明组：发源小区，店面基本完成，平均每天客户在3-4个左右。目前正在协调各店面对该小区重视，掌握全套户型，并且出效果图。营销手段并不明显，正在抓紧时间调整方式方法。
2、荆向南组：五十四所目前开展较为顺利，12月28日最后一榜，确定业主户型面积，29日就可以在54所小区食堂开展活动，活动进行四天，29.30.31.1日四天，由工会主席组织进行邀约。目前各店面正在抓紧时间做户型方案。
3、李泽根组：目前正在运营书香华苑2期。小区已经协调好办公场所，交房之日起可以与物业一起办公。
三、各小组拍得小区及任务：（除卡玛国际外均在上半年结束）
姓 名
小 区
产值（万元）
姓 名
小 区
产值（万元）
总计（万元）
高二慧
西美第五大道二期
50 李泽根
卡玛国际
300 　
裕馨城
20 书香
45
　
新伯爵
40 北郡
40 　
左 鹏
世澳湾
180 张明
发源
280 　
碧水
55
国大
20 　
赵 晗
众美凤凰城二期
260 荆向南
金域蓝湾
85
　
紫玉茗苑
60 五十四所
150 　
风尚水郡
40 　
合计
　
665
　
　
960 1625
四、活动安排：
1、12月29、30、31、1四天在五十四所食堂开展五十四所专场活动。
2、1日在红星美凯龙负一层组织设计鉴赏活动，以品牌宣传和自然客流为主，发邀请函，参加2日凯旋活动。（各个小区店面）
3、1月2日，凯旋金悦，“今天，便宜让年您占个够！”大型活动。（各个小区店面）
4、1月3日咖啡厅活动，消化客户。（各个小区店面）
5、1月8日五十四所专场活动。（各个小区店面）
6、1月15日，红星美凯龙方北店开业活动。（各个小区店面）
7、2月19日（正月十七）凯旋金悦开年活动。
8、2月26日咖啡厅活动。同时，五十四所、发源活动。
五、近期协调工作安排：
1、近几天，各小组准备联系物业合作印刷福字，以目前运作小区为主要：发源、五十四所、众美凤凰城、书香华苑、西美第五大道、世奥湾新伯爵、碧水、金域蓝湾、紫玉茗苑、书香华苑等小区为主。
2、联系广播电视报，春节期间推广。
3、为前期业主提供五福临门服务。
4、准备为年前年后小区物业提供水杯，尤其是