谈装饰企业二三级城市开发、运营及管理的可行性
现如今，家居装饰已不是满足人们最低生活水平需求的表现形式；家装企业则更不是单纯以盈利为主营目的的服务性机构，家装一个以是时尚、艺术、感官及美的有效结合，从另外一个层面无不成为显示GDP水平上升的一种符号。
一、家装欧亿·体育（中国）有限公司十年发展，企业品牌和市场占有率；
中国家装企业具有一定代表性的京派家装企业于1997年正式初建并进驻北京德胜门“百姓家装市场”，使之成为家装欧亿·体育（中国）有限公司真正的迈出十年欧亿·体育（中国）有限公司运营发展的第一步。
1997京派家装企业正式运营成立，在经历3年的“甩掉包袱、轻装上阵”（这里指的包袱就是甩掉主材以及相关联的家装后期集成产品）的原始资本积累及市场运营后，2000年及2001年开始了家装企业全国战略布局的第一次波澜壮阔的外拓。第一批走出的企业有业之峰、元洲、东易日盛、龙发等均在3年的时间完成了企业由单一市场运作向多元化市场运作的初级阶段。在此时期，各家装企业的管理者均都选择一线省会城市、直辖市设立分公司及全资子公司。
由于一线省会城市及直辖市的经济发展已经达到一定的阶段，随着中国经济向二三线城市倾向性发展、建设、投资的拐点，二三线城市对家装建材市场一并迎来又一次消费高峰。随着人们经济生活水平的逐步提高，必然导致消费者的物质生活同步提升，故而消费者越发对人居环境的要求提高，消费者对家具装饰的消费理念也在逐步改变“简约并不等于简单，简单更不等于没有风格、更不能等同于四白落地”，我们倡导“家居装饰就是为消费者营造一种专属于消费者本身的家居生活方式”。所以二三线城市即将成为家装企业二次战略布局的市场载体。
二、二线城市市场“难”、“易”层面分析；
难；二线城市并没有想象中的那么难以操作，需要改变一种对常规市场判断的观念；
易；市场的不成熟，正是企业进驻的有效时机；依据完善的企业运营模式将以强化并给予倾向性的引导。
并且要从几方面进行阐述；
更正企业管理者对市场选择和消费者理念上常规具体判断；
二线城市在中国城市发展进程中所处在一个次梯队角色载体，这一市场城市数量多的特点，相对一线城市比较，二线城市消费者本身的基数更大。另外二线城市较一线城市的房地产发展阶段时间期更强，结合多方面的数据可看，对于地区消费者消费水平、消费观念、购买能力二线城市都处于是一种上升势态。
二线市场欧亿·体育（中国）有限公司体制不健全；
二线城市市场大环境不成熟，在正常的企业运营会形成一定的阻碍。
在家居建材市场销售方面二线城市相对一线城市并没有形成有规模、有一定影响力、而且并没有一线城市那样形成模块集中销售地；但已初具雏形。
从目前装饰企业特许加盟的运营模式来看；
装饰公司在一线城市的连锁直营的运营模式的同时，发展特许加盟的经营管理模式也是家装企业的又一特色运营管理模式之一。最初的几年，众多地区从事家装经营负责人纷纷嫁接品牌公司作为品牌公司在区域经营的品牌代理商，从这欧亿·体育（中国）有限公司的特殊经营模式不难看出，二线城市具备市场开发价值。
企业直营运营模式所带来的优势；
装饰公司在经过十年的发展已经形成成熟集团连锁经营的经营模式；各区域分公司在有集团总部的有利平台支持下，将每年一度的设计流行趋势及设计风格文化整合、研发、新材料施工标准及施工工艺整合并下发至分公司，使之成为集团连锁区别于本土企业的又一大经营特色和优势所在。
设计风格文化的市场导向；
随着二线城市消费者消费理念的的提升，目前二线城市所处的发展阶段，在装饰风格文化上已经远远不能满足于消费者的特色需求。
企业管理者斥资招纳研发人才，带领研发人员出国参加每年度的意大利米兰国际家具展及米兰国际设计展，出访北欧等多个艺术发源地，从而整合出适宜中国人居住的家居生活方式。通过研发及创新，整合出新的设计流行趋势并发布为客户提供最新、最前沿的家居资询服务。家装企业体现出很强的研发创新力及整合能力，进而拉开了企业与本土家装企业间的差距。
市场营销所起到的特色优势；
“大军未到、粮草先行”自古以来都是兵家的军法行事，对家装企业而言也均为如此，市场营销对于家装企业的运营尤其至关重要。敏锐的市场洞察力、专业的家装咨询服务、丰富的市场营