广州市蓝翔信息技术有限公司
风险和机遇识别及应对措施表
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级执行部门
时限
外部因素
法规要求
法律、法规内容的变化
风险：公司是是否充分及时收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求
机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户
1×4=4
低
1.主要职能部门按照要求定期收集评法律法规
集成项目部
全年
2营销部门加大市场开拓
营销部
全年
欧亿·体育（中国）有限公司标准的变化
风险：公司现有的制度，是否符合新欧亿·体育（中国）有限公司标准的要求
机遇：欧亿·体育（中国）有限公司产生环境变化，给公司带来潜在的客户
1×3=3
一般
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价
集成项目部
全年
2.营销部门加大市场开拓
营销部
全年
相关方要求
客户的需求
风险：客户对产品质量标准提高，材料要求环保材料，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司材料采购、实施、质量和售后管理提出新的要求
机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇
4×4=16
高
1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法
营销部
全年
2.集成项目部门做好项目计划的安排，保证项目计划的执行
集成项目部
全年
3销售 部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见
营销部
全年
供应商的要求
风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险
机遇：原材料可能会降价
2×3=6
一般
对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划
采购部
全年
第三方的要求
风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突
机遇：第三方要求会完善公司的管理水平
2×3=6
一般
各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨
采购部、行政人事部
全年
广州市启天科技股份有限公司
风险和机遇识别及应对措施表
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级执行部门
时限
外部因素
技术
新领域、新设备、新工艺
风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，不符合环保要求材料无法取代，缺少市场竞争力。
机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力
3×4=12
一般
公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，有关职能部门予以有效落实。
集成项目部
全年
专利有效期
风险： 公司产品专利有效期到期，影响产品的实施和销售
机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇
2×3=6
一般
注册部对公司的专利效期定期进行评审，防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。
集成项目部
全年
竞争
公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势
风险：公司目前主要产品承接原股份公司产品市场占有份额一般，产品更新换代速度快，影响公司的技术积累。
机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。
3×2=6
一般
及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。
营销部、集成项目部
全年
市场稳定性
风险：公司主要业务在三大运营商，通信产品市场更新换代，研发速度无法满足。
机遇：产品的更新，也会带来新的发展机遇。
3×4=12
一般
公司成立战略开发部，对开拓新市场，研发新产品及时为公司提供新的产品。
营销部、集成项目部
全年
市场
市场容量
竞争力
价格风险
风险：公司目前主要产品为通信设备类，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的营销策略，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，