对《关于常州大酒店成本管理的
设计报告》的评价报告
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?目 录
一、设计报告简介--------------------------------------1
二、对设计报告的评价
1、紧抓经济热点，突出成本战略重点---------------------2
2、内容翔实，数据充分---------------------------------3
3、分析客观，观点鲜明---------------------------------4
4、针对性强，现实意义大-------------------------------4
三、对设计报告的评价建议
1、细化设计方案，提供具体指导-------------------------5
2、联系企业实际，渐进实施方案-------------------------6
对《关于常州大酒店成本管理的设计报告》
的评价报告
[内容摘要]
本文通过对陈梅寅同学所作的《关于常州大酒店成本管理的设计报告》的阅读理解，概括了设计报告的主要内容，对报告的内容、观点、现实意义进行了综合评价。同时，对设计报告提出了细化设计方案、提供具体指导和联系企业实际、渐进实施方案等二项建议。
[关键字]
成本管理 设计报告 评价报告
根据对设计报告和评价报告的要求，本人对陈梅寅同学的设计报告——《关于常州大酒店成本管理的设计报告》进行了认真阅读，就此设计报告的写作动机和写作过程进行了交流，并就部分财务问题进行了探讨，现基于本人对此过程的了解和对此报告的理解评价如下：
一、设计报告简介
陈梅寅同学的设计对象为常州大酒店的成本管理，作者在对该酒店进行了数次访谈后，获取了该企业成本管理的相关信息，撰写了《关于常州大酒店成本管理的设计报告》。该报告共分八个部分。第一部分是企业简介。第二部分简要介绍了对常州大酒店进行专业调查的情况和结论，指出了该企业在成本管理方面存在的全员成本管理意识弱、成本管理预算不到位、人力资源成本管理缺乏、信息化管理滞后四大问题。第三部分是政策背景，提供了设计方案的政策依据和理论依据。第四部分为设计报告的重点，围绕实现“低成本管理”目标，对常州大酒店成本管理进行了方案设计。主要包括三个方案：一是强化意识，创新管理；二是标准化成本预算管理体系的应用；三是用一个平台，管理整个企业资源。第五部分是方案的实施过程，作者提出要通过宣传教育培训、编制并执行预算、配备计算机软硬件三个过程来实施方案。第六部分对设计方案的可行性进行了分析。第七部分估计了实施方案可能遇到的困难，提出了预防措施。第八部分预期了方案实施对企业报表的影响。全文共5800字。
二、对设计报告的评价
1、紧抓经济热点，突出成本战略重点
随着经济体制改革的不断深入，国有企业的民营化改制日益加快，民营经济蓬勃发展，业已成为经济主体中的生力军。但是由于民营经济发展较晚，民营企业受到的监管和约束相对国有企业来说较小，改制后企业的财务管理状况不是太明晰，因此民营经济的发展现状成为一大关注热点。陈梅寅同学关注到当前民营企业改制后的财务管理状况，特别是关注到民营企业的成本管理战略，将2001年改制为民营股份制企业的常州大酒店的成本管理，确定为自己的专业调查对象，抓住了热点。其设计报告延续常州大酒店一贯采用的“低成本管理”战略，通过对实施过程中出现的问题进行具体分析，应用专业管理知识提出自己的设计方案。整个报告围绕成本管理这个核心内容，紧扣“低成本管理”这个战略目标，突出了重点。
2、内容翔实，数据充分
设计报告的内容涉及八大方面，每一方面都有充实的内容和依据，提供的信息较为广泛。如在谈到成本管理中存在的问题时，对四方面问题的起因和后果都进行了阐述。对常州大酒店实施低成本管理的做法论述详细，对取得成效的分析既体