基层班组长能力提升系列培训《班组员工激励》
竟拍游戏
竟拍游戏 1、每一章节竟拍一次至二次。 2、竟拍所需钱币为每章节回答问题时获得。
上午　 10：30－12：30 时间安排
成人约定
相互交流是更好的学习方法。 不要怕犯错，随时欢迎提问题。 按要求完成作业和测试。 定时休息, 不要随便进出走动。 手机设置为震动或关机状态。
1、通过学习能够了解主动激励的意义； 2、通过学习能够掌握各类人员的激励方法； 3、通过学习能够了解激励的应用及误区； 4、通过各种案例让学员学以致用。
课程目标
激励的基础
激励的应用
激励的误区
激励的背景
激励的概念? Encouragement 为什么激励?
自我实现
受尊重
社 交
安 全
生 理
价值型激励
责任型激励
畏惧型激励
马斯洛原理
激励要因人而异
公 平 性
奖励要适度
奖励正确的事情
激励要因人而异
激励要因人而异
指挥型员工 激励技巧
工兵型员工 激励技巧
智慧型员工 激励技巧
关系型员工 激励技巧
激励要因人而异
指挥型员工激励技巧
指挥型员工喜欢安排别人做事情。在选取激励方式时应该注 意以下几点： 1、支持他们的目标，赞扬他们的效率； 2、要在能力上胜过他们，使他们服气； 3、帮助他们通融人际关系； 让他们弥补自己的不足， 而不要指责他们； 4、不要让效率低和优柔寡断的人与他们合作； 5、容忍他们不请自来的帮忙； 6、巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己在安排自己 的工作； 7、不要试图告诉他们怎么做； 8、当他们抱怨别人不能干时，问他们有什么其他办法。
激励要因人而异
智慧型员工激励技巧
智慧型员工擅长思考，分析能力很强，往往有自己的想法，并喜欢用数 字说话。激励这类人员时，应该注意： 1、?肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣； 2、?提醒他们完成工作目标，别过高追求完美； 3、避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得自己发现了错 误； 4、?诚意比沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人的诚意高低； 5、必须懂得和他们一样多的事实和数据； 6、别指望说服他们，除非他们的想法与你一样； 赞美他们的一些发现，因为这是他们努力思考得到的结论，并不希望别 人泼冷水。
激励要因人而异
工兵型员工激励技巧
工兵型员工喜欢埋头苦干，做事谨慎细致，处理后台稽核工 作尤为出色。对这样的员工，要采用以下激励技巧： 1、支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大 错； 2、?给他们一定的精神奖励 3、 多给他们出主意、想办法
激励要因人而异
关系型员工激励技巧
关系型员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是 打通人际关系线。对这种员工，应该考虑采取下列激励措施： 1、?对他们的私人生活表示兴趣，与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感觉到尊重； 2、?由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定的责任； 3、?给他们安全感； 4、?给他们机会，充分地和他人分享感觉； 5、?别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安； 6、把关系视为团队的利益来建设，将会得到他们的拥护； 7、安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他 们会因此而努力拼搏。