分类号： UDC： 学校代码：10139 学 号：20211251467 Problems and Countermeasures of Employee Performance Management in M State-owned Enterprises 中文摘要 在我国经济社会不断发展的进程中，国有企业作为经济体系的支柱，承担着至关 重要的角色。近年来，国家对国有企业改革的力度逐渐加大，使得这些企业的地位和 作用更加凸显。在这一大背景下，国有企业的人力资源管理理念正在经历深刻的变革， 成为推动其可持续发展的重要动力。绩效管理，作为人力资源管理中不可或缺的组成 部分，被视为引导企业全方位提升核心竞争力的有效工具，同时也是国有企业改革的 关键着力点。然而，目前绝大多数国有企业仍采用传统绩效管理方式，与当前实际情 况不相符。因此，国有企业管理者亟需调整现有绩效管理方式，将先进的管理模式有 机融入绩效管理工作，以适应当下的发展需求。这为本文深入研究国有企业绩效管理 问题提供了迫切而重要的背景。 本论文以M国有企业为研究对象，通过访谈和问卷调查等方法深入分析国有企业 绩效管理现状及其存在的问题。第一章绪论明确研究背景、目的和意义，综合国内外 研究成果。第二章系统介绍相关概念和理论，为后续研究提供理论基础。第三章全面 分析M国有企业的经营状况和绩效管理现状，通过问卷调查和访谈剖析问题及成因。 第四章深入研究M国有企业绩效管理问题，重点关注员工管理者态度、沟通不足、考 核方法单一等方面。第五章提出实施对策的优化方案，包括完善考核方式、强化沟通、 加强培训、充分应用成果以及改进管理保障。最终，第六章总结全文研究结论，同时 指出可能存在的不足，为提升国有企业绩效管理水平提供了有力建议。 关键词：绩效管理；国有企业；目标管理法；关键绩效指标法 Abstract In the process of continuous economic and social development in our country, state-owned enterprises, as the pillar of the economic system, play a crucial role. In recent years, the country has gradually increased its efforts in reforming state-owned enterprises, making their status and role more prominent. In this context, the human resource management concept of state-owned enterprises is undergoing profound changes, becoming an important driving force for promoting their sustainable development. Performance management, as an indispensable component of human resource management, is seen as an effective tool to guide enterprises to comprehensively enhance their core competitiveness, a