降低困难作业岗位数 商用车总装配厂 2009年7月 ?选题理由 ?现状调查 ?目标设定 ?原因分析 ?制定对策 ?对策可行性分析 ?对策实施 ?效果对比 ?无形效益 ?巩固措施 ?下一步课题 汇 汇 报 报 P P 内 内 容 容 D D C C A A 一、选题理由: 营造安心的作业环境，是作业管理实践的要求之一 一、选题理由: 总装配厂根据装配线实际生产状况，为了提高生产效率，消 除瓶颈作业，降低困难作业度，改善员工工作环境，组织开 展了降低困难作业课题改善活动。 困难作业： 减少困难作业的目的：以人为本，人性化管理。在自然、愉悦 的状态下作业。 改善课题的原则：本着“关爱每部车，关爱每个人”的思想。 保证现场作业安全，降低员工劳动强度， 提高生产效率的原则。 困难作业的定义：1、零件重量超过15公斤； 2、取零件距离超过15步； 3、装配作业存在下蹲、弯腰≥90度的 作业时间超过30秒； 4、作业存在攀爬车架； 5、拆包装时需要≥2次拿放零件的作业。 一、选题理由: 总装配厂困难作业汇总表 2008年9月，厂DCPW科对全厂的困难作业进行调查，从用工形式， 作业困难描述，零件重量等多方面进行统计、分析、归总。