绩效管理之绩效面谈的四大黄金 法则 01 绩效面谈的意义目 录 02 绩效面谈的四大黄金法则CONTENTS 03 绩效面谈实用技巧 第一部分 绩效面谈的意义 PART.01绩效面谈的意义 与员工加强 沟通 绩效面谈是一种绩效面谈是一种 有效的管理手段有效的管理手段 激发员工的 达成双方认可 动力 的评估结果 怎样面谈能够达成以上效果呢？？如何达成双方认可的评估结果 同理心 面谈双方思考的角度不同，会产生不一致的观点、 意见，要注意个人意见≠客观事实； 在面谈时可以采用以下的建议： 1.让对方先开口，整合对方的观点； 2.实事求是，规定谈话只涉及到工作问题，避 免人身攻击。 接受对方的观点