2006年2月 中国建设银行 培训管理手册 （修订稿）  目录 总则 培训管理流程 培训管理流程详解 1．1．1 对本行整体层面的战略进行研究－了解本行的发展方向和战略目标： 1．1．2 对各个重要业务条线的战略进行研究： 1．1．3 对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究： 1．2．1 进行组织分析： 1．2．2 组织培训工作人员分析具体培训需求： 1．2．3 整合培训需求分析，并对培训需求进行精炼： 1．3．1 制定本行的人才培养和发展战略： 1．3．2 规划本行培训职能架构： 1．3．3 制定本行年度培训计划： 1．4．1 审核各个培训项目的项目目标： 1 1．4．2 对培训项目开发进行监控： 1 1．4．3 领导重大培训项目的设计： 1 1．5．1 建立培训师资队伍培养机制： 1 1．5．2 进行培训师资队伍的培养： 1 1．5．3 为员工提供职业生涯发展咨询： 1 2．1．1 优化培训流程： 1 2．1．2 进行培训项目实施监控： 1 3．1．1 培训效果评估： 1 4．1．1 制定培训预算： 1 5．1．1 规划培训信息管理体系： 1 附录 1 附录1：工具－分析中国建设银行整体战略对中国建设银行人力资源管理的要求： 1 附录2：工具－分析各个业务条线战略对人力资源管理的要求： 2 附录3：工具－研究本行的人力资源战略： 2 附录4：工具－胜任素质模型构建方法： 2 附录5：工具－外部分析和内部分析： 2 附录6：工具－表述人才培养和发展战略： 2 附录7：工具－项目计划： 2 附录8：工具－项目执行： 2 附录9：工具－项目总结： 2 附录10：工具－培训师的胜任素质模型： 2 附录11：工具－流程绘制： 3 总则 人力资源培训与开发是中国建设银行人力资源管理的核心职能，对提升中国建设银行员工的能力素质水平，有着关键性的作用；而培训管理工作的好坏，对人力资源培训与开发职能有