目录
摘要...................... I
ABSTRACT...................II
第 1章绪论...................1
1.1研究的背景..............1
1.2研究的目标和意义................1
1.2.1研究的目标..................1
1.2.2研究的意义..................2
1.3研究的内容和框架.................2
1.3.1研究的框架..................2
1.3.2研究的内容..................3
1.4研究的思路和方法................4
1.4.1研究的思路..................4
1.4.2研究的方法..................4
第 2章理论基础与文献综述............6
2.1发展战略的内涵与本质...............6
2.1.1发展战略的内涵.................6
2.1.2发展战略的本质.................6
2.2发展战略的构成.............6
2.2.1公司层战略..................7
2.2.2业务层战略..................7
2.2.3职能层战略..................7
2.3战略分析工具.................8
2.3.1 PEST分析............. 8
2.3.2五力模型分析..............9
2.3.3 SWOT模型分析............... 10
2.4人力资源服务的理论基础................10
2.4.1人力资源服务欧亿·体育（中国）有限公司概念..........10
2.4.2人力资源服务的经济学基础.........11
2.4.3人力资源服务的社会学基础.........11
2.5人力资源服务相关文献综述............11
2.5.1国外相关文献综述...........12
2.5.2国内相关文献综述...........12
第 3章 XT公司外部环境分析.............. 14
3.1 PEST宏观环境分析............ 14
3.1.1政治环境分析............14
3.1.2经济环境分析............15
3.1.3社会文化环境分析...........16
3.1.4技术环境分析............17
3.2欧亿·体育（中国）有限公司竞争分析...............18
3.2.1供应商的议价能力...........18
3.2.2购买者的议价能力...........19
3.2.3新进入者威胁............19
3.2.4现有竞争对手分析...........20
3.2.5替代产品或服务威胁..............21
3.3周边市场人力资源服务需求情况分析..........21
3.3.1调查对象性质............21
3.3.2调查对象规模............23
3.3.3企业人力资源服务需求总体情况........23
3.3.4企业选择人力资源服务供应商时关注事项......24
第 4章 XT公司内部环境分析.............. 25
4.1 XT公司概况................. 25
4.1.1 XT公司简介.............. 25
4.1.2公司组织架构............26
4.1.3公司人力资源分析...........26
4.2 XT公司管理能力分析............... 27
4.2.1服务和产品管理能力..............27
4.2.2服务项目创新能力...........28
4.2.3运营管理能力............28
4.3 XT公司经营状况分析............... 28
4.3.1经营模式.............28
4.3.2盈利模式.............29
第 5章 XT公司发展战略选择与制定......... 30
5.1 XT公司 SWOT模型分析..........30
5.1.1优势因素.............30
5.1.2劣势因素.............30
5.1.3机会因素.............31
5.1.4威胁因素.............32
5.1.5 XT公司 SWOT分析矩阵.............33
5.2 XT公司发展战略选择............... 34
5.2.1 XT公司的总体战略................ 34
5.2.2 XT公司的竞争战略................ 35
5.2.3 XT公司职能战略............. 36
第 6章 XT公司战略实施保障.............. 38
6.1塑造企业文化...............38
6.2加强自身人才队伍建设.............38
6.3拓展服务边界，打造全生命周期服务链.............39
6.4推进数字化转型..................39
6.5加强与职业院校产学研合作............40
6.6强化品牌塑造...............40
6.7实施区域扩张...............41
第 7章结论及展望...................42
7.1主要结论................42
7.2不足之处................42
附录....................43
参考文献................46
致谢....................48