学位论文数据集
中图分类号
论文编号
C93管理学
学科分类号
630
1001020220038
10010
密
级
公开
学位授予单位代码
作者姓名
学位授予单位名称
北京化工大学
2020230038
125100
袁德芬
学
号
获学位专业名称
课题来源
工商管理
自选
获学位专业代码
研究方向
项目进度管理
论文题目
基于关键链技术的 A公司建行大客户专线项目进度管理研究
关键词
大客户专线，项目进度管理，关键路径法，关键链技术
论文答辩日期
2022年 11月 24日
论文类型
应用研究
学位论文评阅及答辩委员会情况
姓名
职称
教授
工作单位
学科专长
指导教师
评阅人 1
孙祥栋
北京化工大学
城市经济学
盲审专家 A
盲审专家 B
盲审专家 C
评阅人 2
评阅人 3
评阅人 4
评阅人 5
答辩委员会主席
答辩委员 1
答辩委员 2
李宾
教授
教授
北京化工大学
北京化工大学
北京化工大学
会计学
管理科学与工程
人力资源管理
平台战略与创新管
理
蔡中华
傅飞强
副教授
答辩委员 3
刘锐剑
王林钰
教授
北京化工大学
答辩委员 4
答辩委员 5
副教授
国网能源研究院
城市能源战略
注：一.论文类型：1.基础研究 2.应用研究 3.开发研究 4.其它
二.中图分类号在《中国图书欧亿·体育（中国）有限公司分类法》查询。
三.学科分类号在中华人民共和国国家标准（GB/T 13745-9）《学科分类与代码》中查询。
四.论文编号由单位代码和年份及学号的后四位组成。
摘要
基于关键链技术的A公司建行大客户专线项目进度管理研究
摘要
大客户专线是由运营商在原 CHINANET数据网的基础上，运用传输
网及核心网等各种资源，以固线方案为党政军、大企业及银行金融业做的
专线接入业务。为了该类重要用户能够获得更高质量的信息化服务和通讯
业务，建立一种具备高可靠性、高安全性、高效率的欧亿·体育（中国）有限公司专用大数据网络
已成为必然要求。
在大客户专线项目中，常常面临资源不足、过程冗长等一系列阻碍。
如果能够合理优化这些问题，就可以为用户专线项目的开通缩短工期，同
时大大提高该公司在欧亿·体育（中国）有限公司内的竞争力。本文对项目进度管理相关理论进行
综述，以 A公司建行大客户专线项目建设为具体案例，对项目情况进行
分析，在资源受限的情况下先运用 WBS、关键路径法等传统项目管理方
法制定项目进度计划，在此基础上再运用关键链技术不断进行优化。具体
来看：①本研究先将项目做工作分解，把项目中的活动进行定义与排序，
然后运用三点估算法计算工期，编制项目进度计划图，通过关键路径法算
出期望工期为 54天，低于合同规定 80的天。②考虑到上述传统管理方法
无法顾及资源受限、人为因素等影响，我们在原方法基础上继续运用关键
链技术，进一步削减项目安全时间、分析资源冲突、识别关键链，把完成
时间缩短至 45天，使整个项目工期提前完工。
本文结合关键链技术的原理和应用步骤，针对通信欧亿·体育（中国）有限公司在项目管理中
因资源限制、流程管理等造成的建设难点，我们选择将关键链技术应用到
其中，从而有效降低项目延期的风险，也对今后类似地项目实施提供有效
借鉴参考。
关键词：大客户专线，项目进度管理，关键路径法，关键链技术
I
ABSTRACT
RESEARCH ON PROGRESS
MANAGEMENT OF CCB PROJECT OF COMPANY
A BASED ON KEY CHAIN TECHNOLOGY
ABSTRACT
Large customer dedicated line is a dedicated line access service made by
telecom operators for the party, government and military, large enterprises and
the banking and financial industry based on the original CHINANET data
network and using various resources such as transmission network and core
network witha fixed linesolution. In orderto obtain higherquality
information service and communication service for such important users, it
becomes necessary to establish an industry-specific big data network with
high reliability, high security and high efficiency.
In large customer dedicated line projects, there are often a series of
obstacles such as insufficientresources and lengthy processes. If these
problems can be reasonably optimized, the construction period of the user
private line project can be shortened, and the company's competitiveness in
the industry can be greatly improved. This paper reviews the relevant project
schedule management theory, taking the construction of CCB large customer
line project of Company A as a specific case, and on the basis of the detailed
description of the project, the traditional project management methods such as
WBS and the critical path method are first used to formulate the project
schedule under the condition of resource constraints, and then the critical
chain technology is further used to continuously optimize. Specifically:①We
first decompose the project work, define and sort the activities in the project,
and then use the three-point estimation method to calculate the duration,
prepare the project schedule chart, and calculate the expected duration of 54
days through the critical path method, which is 80 days lower than the contract;
②Considering that the above traditional management methods cannot take
into account the impact of resource constraintsand human factors, we
continue to use critical chain technology on the basis of the original method to
further reduce the project safety time, resolve resource conflicts, set and
III