本论文已达到工商管理硕士专业学位论文要求
答辩委员会主席
答辩委员会委员
答辩委员会委员
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延 边 大 学
2022年5月22日
学位论文独创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文系本人在导师指导下独立完成的研究成
果。尽我所知，除了文中特别加以标记和致谢的部分外，论文中不包含其他人已
经发表或撰写过的研究成果，也不包含本人为获得任何教育机构的学位或学历而
使用过的材料。与我一同工作的同事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了
明确的说明并表示谢意。
本人如违反上述声明，愿意承担由此引发的一切责任和后果。
研究生签名：
日期：2022年5月22日
学位论文使用授权声明
本人在导师指导下所完成的学位论文，学校有权保存其电子和纸制文档，可
以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并
授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按
保密的有关规定和程序处理。
本学位论文属于：
1.保密 ?，在
年解密后适用于本声明；2.不保密?。
研究生签名：
导师签名：
日期：2022年5月22日
摘要
随着夜经济的不断发展，景观照明通过灯光与环境的高度结合正在逐渐满足
人们对于感官和视觉的需求，夜间旅游也正逐渐演变为一种新型游览方式，而这
也促进了众多景观照明企业的兴起和发展。但是由于近年来，国内国际的复杂环
境导致经济压力不断增加，给众多中小型景观照明企业带来了巨大的挑战，景观
照明企业要想在政策改变下脱颖而出，就需要及时改变企业的发展战略，积极应
对发展趋势和竞争环境的改变。
上海 XL光电公司就是一家专门从事景观照明相关技术与景观照明产品研
制、开发、售卖的重点高新技术企业，在景观照明欧亿·体育（中国）有限公司已占据一席之地，近几年
疫情的影响导致了同业的竞争加剧。如果想要继续维持在景观照明欧亿·体育（中国）有限公司中的地
位，就必须对企业的发展战略做出改动，生产更加符合购买需求的景观照明产品。
首先，本文整理总结了企业战略管理的相关欧亿·体育（中国）有限公司，并对上海 XL光电公司的
企业发展现状进行分析，一方面，利用 PEST理论对景观照明欧亿·体育（中国）有限公司的政治因素、
经济因素、社会因素、技术因素等宏观因素进行分析，同时利用波特五力模型对
企业现阶段的竞争力进行分析；另一方面，对企业的内部环境进行整理总结。其
次，利用 SWOT矩阵分析对上海 XL光电的企业发展战略进行选择。最后，为
保障企业的持续发展，提出了确保企业发展战略有效开展的具体实施方案和保障
措施。
本文通过对上海XL光电公司的发展战略进行深入的研究，认为需要从提高人
才管理水平、促进产品更新升级、加强品牌形象建设和开拓客户市场广度四个角
度对企业未来发展进行相应的实施战略，并从资金投入保障、知识产权保障和企
业文化理念保障三个角度对企业未来发展提供保障。同时，本文中的企业案例是
立足于现阶段的社会发展现状提出的，面对新冠疫情影响下景观照明欧亿·体育（中国）有限公司发展的
实际困难与国家《中国制造2025》的发展背景入手，了解的数据和欧亿·体育（中国）有限公司都是近几
年最新欧亿·体育（中国）有限公司，对景观照明欧亿·体育（中国）有限公司的发展可能存在着一定的借鉴意义，具有一定的创
新性。
关键词：上海 XL光电公司，发展战略，SWOT分析
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