分类号 U D C
密级 编 号
专业硕士学位论文
JG 公司薪酬体系优化研究
Research on Compensation System Optimization of JG Company
学位申请人： 姚爱军
指 导 教 师 ：王清晓 副教授
合 作 教 师 ：惠阳 高级工程师
专 业 领 域 ： 工商管理
学 位 类 别 ：专业硕士学位
2022 年 12 月
独创性声明
本人声明，所呈交的论文是我个人在导师指导下完成的研究工作及取得的研
究成果。据我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人已经
发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得河南科技大学或其它教育机构的其他
学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已
在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
研究生签名：
日期： 2022 年 12 月 9 日
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对所有学位论文的复制权、传播权、汇编权及其它使用权（特殊情况需要保密的
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间需要保密，解密后适用本授权书。（需要保密的学位论文无须向图书馆提供论
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研究生签名：导师签名：
日 期：2022 年 12 月 9 日 摘要
摘要
薪酬管理是现代企业管理的重要一环，作为薪酬管理核心的薪酬体系对于企
业战略的推进有着举足轻重的意义。科学合理的薪酬体系不仅能够起到有效的激
励作用，提升员工干事创业的积极性，更能为企业的薪酬管理、各项资源优化配
置奠定坚实的基础，从而增强企业的凝聚力与归属感，不断地吸引人才、留住人
才，彰显企业的人力资源优势，构筑企业的人才高地。
文章以本土企业 JG 公司为研究对象，首先通过对公平理论、双因素理论、
宽带薪酬等理论基础进行分析和归纳。而后开展对企业当前薪酬体系的调查和研
究，并在企业内部进行薪酬满意度问卷及员工访谈。在理论与实践结合之下，发
现企业薪酬体系中存在理念落后，缺乏科学的岗位价值评估；薪酬晋升通道单
一；绩效考核指标设置不合理；福利津贴不完善，薪酬级差不科学等四大类问
题。针对这四类问题，分别从职位分析、岗位评价、薪酬结构、福利津贴等方面
对企业薪酬体系进行再设计。文章以问题为导向，以期实现对目标公司原有薪酬
体系的优化，提升企业的薪酬管理水平，同时也为后续学者在该领域的继续研究
提供参考和借鉴。
关键词：薪酬体系，岗位价值评估，薪酬激励，公平性
论文类型：研究类
选题来源：其他
I ABSTRACT
ABSTRACT
Compensation management is an important part of modern enterprise
management. As an important part of compensation management, compensation
system has great significance for the strategy of enterprises. A scientific and
reasonable compensation system can play an effective incentive role and enhance the
enthusiasm of staff members for entrepreneurship. And lay a solid foundation for the
enterprise;s salary management and the optimal allocation of various resources.Besides
enhance the cohesion and sense of belonging of the enterprise and constantly retain
talents. And then highlight the advantages of human resources of enterprises and build
a talent highland of enterprises.
The article takes JG Company as a research object. Firstly, this paper look into
Equity Theory, Two-Factor Theory and Theory of Broad-banding Compensation. Then
carry out the survey and research on the current compensation system of the enterprise.
Finally conduct the salary satisfaction questionnaire and employee interview within
the enterprise. Based on the combination of theory and practice, it is found that there
are backward ideas and lack of scientific post value evaluation in the enterprise
compensation. Besides salary promotion channel is single and there is unreasonable
setting of performance appraisal indicators. In addition, the welfare allowance is not
perfect and the salary differential is not scientific. Aiming at these problems, the paper
redesigns the enterprise compensation system from the aspects of position analysis;
position evaluation; salary structure welfare allowance. With a view to optimizing the
original salary system of the target company and improving the salary management
level of the enterprise, this paper is problem oriented. At the same time, it provides
reference for the follow-up scholars to continue their research in this field.
KEY WORDS：Compensation system; Job evaluation; Salary incentive; Fairness
Dissertation type：Research class
Subject source：Other
II 目录
目录
第一章绪论 ...... 1
第一节 研究背景和研究意义 ........... 1
一、研究背景 ................... 1
二、研究目的 ................... 1
三、研究意义 ................... 2
第二节 国内外研究现状 ............ 2
一、国外研究现状 .................. 2
二、国内研究现状 .................. 4
三、研究述评 ................... 4
第三节 研究内容和方法 ............ 5
一、研究内容 ................... 5
二、研究方法 ................... 5
第二章相关概念和理论基础 ...... 7
第一节 相关概念 ................. 7
一、薪酬管理 ................... 7
二、薪酬水平 ................... 7
三、薪酬结构 ................... 7
四、薪酬体系 ................... 8
第二节 理论基础 ................. 8
一、公平理论 ................... 8
二、马斯洛需求层次理论 ............. 9
三、战略导向薪酬理论 ............... 10
四、宽带薪酬理论 ................ 11
第三章JG 公司薪酬体系现状 .... 13
第一节 JG 公司基本情况 ................ 13
一、JG 公司简介 ................... 13
二、JG 公司员工情况 .................. 14
第二节 JG 公司薪酬体系介绍 ............... 16
一、薪酬构成 ................. 16
二、薪酬水平 ................. 18
III