**部** 入司时间：2009年9月 现任职级：高级经理一级获得荣誉： 2011年度“优秀主管” 2012年参加TOP培训 2013年“增员王”封号组织发展方案达成 数据展示截止6月26日，6月营业部活动率方案达成18人，获得奖金2800元，全省第一！ 我对方案的理解：部门组织发展，确实需要经费！ 总公司的政策红利，必须抓住！ 我的推动思路：一、制作小组方案，促进方案达成召开部门主管会，向主管宣导，只要达成1人，奖励200元作为小组经营费用。 方案下沉，主管追踪，减轻自己压力，促进部门多达成。二、借助晋升，促进方案达成** （晋升高一）** （晋升业二）** （晋升业二）** （晋升业一）** （晋升业一）** （晋升业一）** （晋升业一）** （晋升业二）** （晋升业一）** （晋升业二）达成达成达成达成达成各主管率先垂范，借助晋升，促进寿险3000P车险1000P条件达成！三、追踪重点：小组新人达成新人刚入司，客户资源充足 新人荣誉感强，达成意愿强烈 3个月以内新人，达成营业部活动方案，同时享受二季度千P方案（机构内部方案衔接：师徒游学）部门追踪动作：专员建立高经群，每日播报达成明细。 助理每日将明细发送主管群进行追踪。面谈主管提升晋升欲望，促进主管主动追踪。 小组盘点重点人员，寿险车险双达成。层层追踪， 强势达成！总结：圈定重点人员，扩大组织发展 借助半年考核，方案自然达成