加盟***人寿以来的经营数据展示***营业部月均APE平台为30万，并且在2013年2月－4月，连续获得“全国营业部十强”第二名、第五名及第四名。 为什么***经理自进入欧亿·体育（中国）有限公司以来，团队的规模与品质始终稳舰快速发展？ 哪些经营方法帮助***经理的团队又好又大的持续发展？ 她的经营目标是什么？有什么“法宝”帮助她实现这些目标？ 营业部又好又大发展的两大经营法宝 管理资源网课程纲要一、团队经营思路 二、两大经营法宝 三、年度经营目标1、业绩成长是生存的根本 -有榜样引领才有成长的方向与信心 -明确收入标准才能评价个体的价值 2、组织扩张是发展的核心 －发展意愿是团队活力的源泉 －组织裂变是团队强大的前提 一、团队经营思路把握人性是实现 又好又大发展的重要基础！一、团队经营思路-基本原则课程纲要一、团队经营思路 二、两大经营法宝 三、年度经营目标 绩优发展“3+2” 主任培育“3+2”二、两大经营法宝锁定绩优推上舞台全程辅导二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”3个步骤：2个工具： 《主任台帐本》 《登峰追踪本》二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”3个步骤之［1.锁定绩优]-人因重视而成长第一次锁定：观察性格 观察重点：易于沟通 有责任感二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”3个步骤之［1.锁定绩优]-人因重视而成长第二次锁定：当面沟通，获得承诺 沟通重点：“我会重视你、培养你” “希望你每月收入过5千，当然我会帮助你” “但是你要有两个良好的习惯：准时参加早 会，每天拜访客户并做好客户登记” “你能做到吗？如果能，我每天会督促你， 帮你获得理想的收入１二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”3个步骤之［1.锁定绩优]-人因重视而成长第三次锁定：观察行为 选择标准：识大体，乐于合作、分享 出勤 勤奋，每天拜访，填写工作日志及财富卡 主任推荐二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”3个步骤之［1.锁定绩优]-人因重视而成长案例实证：***的成长历程二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”3个步骤之［2.推上舞台]例：早会推动双峰会－【 8次追问】6万10件，谁愿意去大连？请举手！ 谁愿意去总部看一看总公司的发展？请举手！ 有机会与董事长合影，未来与董事长的合影挂在办公室中！谁愿意去？请举手！ 第一次坐飞机去看海，谁愿意？请举手!