** 区域总监 入司时间：2004年10月1日 个人荣誉： ★总公司六星级讲师 ★连年获得总公司钻石级代理人称号 ★连年入围分公司高峰会 ★获得临沂市保险之星称号 ★美国国际认证财务规划师 ★获LIMRA IAP--国际产能奖、LIMRA IQA--国际品质认证奖 跟着走 一切都会有 ——营业部方案达成四步曲 数据展示 对营业部方案的认知 具体行动动作 下阶段规划 数据展示 备注：数据来源于个险营销管理平台方案报表，截止于9月24日11点 数据展示 对营业部方案的认知 具体行动动作 下阶段规划 八月和九月营业部方案的对比 认知决定行动 思考：导向是什么？ 做大直辖 自主经营 吨位就是资源 认知决定行动 我的 认知 资源 = 钱 是钱，带着伙伴一起赚 认知决定行动 数据展示 对营业部方案的认知 具体行动动作 下阶段规划 自主经营是营业部方案推动的基石 早早会（周一至周六） 微课堂（周二和周五晚） 主管成长日（周五上午10点） 讲师培训（每周一次） 临沂本部 自主经营平台 跟着走 一切都会有 营业部方案是公司贯彻自主经营最好的资源 给伙伴传递一种信念： 一定要达成 第一步：统一思想 荣誉 收入 主管推动有抓手 传递管理动作： 第一步：统一思想 主管率先垂范 营业组目标分解 把公司给的钱用在团队： 伙伴有动力 第二步：方案设置 二早现场宣导方案： 出勤伙伴有感觉 微信群宣导方案： 让更多伙伴参与进来 第二步：方案设置 7号前抓3000P人力： 每3000P人力奖励6提月饼 方案阶段设计思路 第二步：方案设置 11号利用年金险提升保费： 5万以上IPAD 1万10袋大米 方案阶段设计思路 第二步：方案设置 主管专属方案： 提升营业组活动率 方案阶段设计思路 6人以上组活动率60%以上： 奖励主管IPAD一部 第二步：方案设置 第三步：活动推动 高频检测会 产说会 蓄客活动 新人陌拜活动 第四步：严格要求 严抓主管率先达成 每周主管会议盘点达成进度 突破新人层级 数据展示 对营业部方案的认知 具体行动动作 下阶段规划 想拿到方案：做大直辖部 200人部 50人组 目 标 借力龙腾十月分公司资源 规划举措 晋升推动 : 明确团队晋升点做深度面谈 资源解读 : 深度理解总分公司方向，跟着走 快速行动 : 一切都要快，严抓访量，推动增员主体扩大 。。。。。。以下内容略