转型升级寻突破 日常管理强根基 目 录 市区营业二部在市公司本部，是一家纯收展专营单位，经理室1人，个险部6人（其中1名实习生），营销队伍年初工号库243人，3个职场，主管21人，4名部经理，3名高级组经理，14名组经理，出勤120人左右，出勤率49.4%，有效人力98人 目前工号库402人，6个职场主管32人，高级部经理2名，部经理4名，高级组经理5名，组经理21名，准主管48人，出勤268人左右，出勤率66.7%，比年初提高17.3个百分点，一季度末有效人力236人！ 3个月的时间，实现出勤人力翻番，有效人力翻番，得益于转型升级（功能组的组建，慢慢由内勤主导转变为外勤主导，内勤督导的自主经营模式）的突破 目 录 工作主线以主管自主经营为目标引领 以主管履职为核心抓手 最终让主管真正实现**企业家梦想思考日常管理功能组究竟做什么？ 考核指标是什么？ (认清岗位职责) 日常管理系统在五大系统中的地位及与其他系统的相互关系行政保障文化渗透职场文化建设心脏日常管理系统原理：以会议经营为载体，以制度建设为保证，用行政管理做保障，以文化建设为推手，有效推进其他四大系统的运作效能。定义： 日常管理系统是职场日常各类会议运作、参会管理、活动管理、办公环境及设备管理等事项的功能性小组。 目的： 建立部门日常管理小组标准化运作流程 提升提高部门的会议经营水平 优化职场工作环境 提高职场伙伴出勤率 提高职场伙伴的活动量 工作思路围绕目标抓预算（出勤：70%，拜访：400亿扫码每月底线20访达标人数） 围绕预算抓过程（日、周、月的过程工作) 围绕过程抓标杆 (通过标杆进行引领推进)围绕目标抓预算预算： 出勤：提高出勤率的方法：扩大新增人力，盘活现有人力，减少流失人力 拜访：出勤人力人人达标营业二部 新开代码承诺书 ? 本人对所增新人伙伴在本月新开代码作出以下承诺： 1、 新人在营已经一个星期，保证伙伴能够正常参加职场及公司的各类会议（每周参加职场早会不低于5次），每天督促徒弟完成拜访； 2、在开代码后30天内实现有效举绩（主险期交1000元及以上或卡折业务600元及以上）； 3、本人承诺以上两条同时达成，否则自愿从本人佣金中乐捐300元。 ? ? ? 承诺人签名： 时间： 围绕预算抓过程选拔：三轮选拔，以自荐，推荐报名，竞争上岗 运作：日、周、月的过程工作功能组选拔功能组选拔功能组选拔营业二部日常管理功能组日常推进模式日常管理功能组组长每天三件事： 1、每天考勤真实性的对比 2、每天标杆的准时推送 3、每天日常功能组的小结 日常管理功能组成员每天四件事： 1、每天会议的动态播报 2、每天会议的出勤通报 3、每天标杆的准时推送 4、每天日面谈的准时推进日