I 摘要 碳纤维，属于含碳量超过95%的高强度、高模量纤维的新型纤维材料。因为它的 高强度、高模量等强大的性能，如今运用到了航空航天、能源装备、交通运输、体育 休闲等领域。历经长时间的研究与大概十年的产业化建设，我国创设出属于自己的碳 纤维技术机制以及相对完善的碳纤维产业，初步建立出产业化的碳纤维研发与生产平 台，慢慢攻破日、美长时间的技术封锁与市场垄断现象，产业的进步与碳纤维企业是 息息相关的，因此从企业角度入手，对于整个碳纤维欧亿·体育（中国）有限公司发展都有着重要的意义。 本文在综合国内外研究现状的基础上，根据典型的战略理论，有效借助PEST分 析、五力模型分析与SWOT分析等方法，以R碳纤维制造公司（以下简称R公司） 为研究对象，结合R公司面临的内外部环境与条件变化，对R公司如何在快速发展 碳纤维产业，进行了分析和总结，得出以下结论： 首先，R公司属于我国碳纤维欧亿·体育（中国）有限公司的龙头企业，具备一定的优势，如碳纤维生产 线成熟、技术性的突破、管理实力强劲、人才资源丰富等，但是与国际差距明显，同 时国内市场与国外相比，下游应用也有待完善，虽然当前国际对我国技术封锁程度下 降、国家对碳纤维产业重视扶持力度加强、碳纤维市场需要广阔等带来了许多机遇， R碳纤维制造公司仍然会面临着国外欧亿·体育（中国）有限公司巨头的压力。 其次，R公司致力于打造具有全球竞争力的世界一流碳纤维企业，有必要坚持以 创新和核心的战略选择。然后，在产品战略上，延伸产业链，多元协作发展战略；在 生产战略方面，优化生产系统控制，创设竞争企业驾驭市场的“动力源”；在营销战 略上，坚持市场导向、发挥欧亿·体育（中国）有限公司组织调控作用、大力实施“走出去”战略；在资本战 略上，能够借助合资、合作、并购重组、回购等手段，用不多的投入，达到企业规模 化战略，增强企业的核心竞争力；在文化战略方面，提升公司的向心力和凝聚力，激 发员工的积极性。 最后，为了保障R公司经营战略的实施，有必要从技术、市场、财务、制度四 个层面加强保障。具体而言，在技术保障层面，加强保密审查，防范技术泄露风险； 严防技术人才流失，保障技术安全；紧跟世界研发步伐，保持先进水准。在市场保障 层面，提高市场风险意识，争取市场主动权；认清原材料市场形势，拓展采购渠道。 在财务保障层面，加强成本核算管理；细化成本分析管理；强化风险防范管理。在制 度保障层面，要从物质和文化两方面考虑激励制度。 希望本文的研究对于R公司本身以及更多同类型的碳纤维企业的发展有着一定 的帮助。 摘要 II 关键词：碳纤维经营战略PEST分析SWOT分析五力模型分析 Abstract III Abstract Carbonfiberisanewkindoffibermaterialwithhighstrengthandhighmoduluswith carboncontentabove95%.Becauseofitshighstrength,highmodulusandotherexcellent performance,itiswidelyusedinaerospace,energyequipment,transportation,sportsand leisureandotherfields.Afteryearsofresearchanddevelopmentandindustrialization constructionof10years,ourcountrybuiltuphisowncarbonfibertechnologysystemand acompletecarbonfiberindustry,initiallyformedtheindustrializationofthecarbonfiber researchandproductionplatform,graduallybroketheday,theUnitedStateslong-term technologyblockadeandmonopolymarket,thedevelopmentoftheindustryisdependent onthecarbonfiberthecontributionoftheenterprise,sofromtheperspectiveofenterprise, forthecarbonfiberindustrydevelopmentisofgreatsignificance. Inthispaper,onthebasisofcomprehensiveresearchstatusathomeandabroad, combinedwiththeclassicalstrategictheory,comprehensiveutilizationofPESTanalysis, fivemethodsofmodelanalysisandSWOTanalysis,inordertoRcompanyastheresearch object,combinedwiththeinternalandexternalenvironmentandconditionsoftheR companyfacedwithchange,howtoRcompanyintherapiddevelopmentofcarbonfiber industry,analyzedandsummarized,thefollowingconclusions: Firstofall,Rcarbonfibermanufacturingcompanyasaleaderinthefieldofcarbon fiberinourcountry,hassomeadvantages,suchascarbonfiberproductionline,mature technicalbreakthrough,strongmanagement,abundanthumanresources,etc.butwiththe internationalgapisobvious,atthesametime,comparedtothedomesticmarketand foreigndownstreamapplicationalsoneedstobeperfect,althoughthecurrentinternational decreasedtechnologyblockade,thestateofcarbonfiberindustryinChinaattachesgreat importancetothesupportneedtostrengthen,carbonfibermarketerbroughtalotof opportunities,suchasRcompanywillstillbeunderpressuretoforeigngiants. Secondly,Rcompanyiscommittedtobuildingaworld-classcarbonfiberenterprise withglobalcompetitiveness,soitisnecessarytosticktoinnovationandcorestrategic choices.Then,intermsofproductstrategy,extendtheindustrialchainanddevelopthe strategyofdiversifiedcooperation;Intheproductionstrategy,strengthentheproduction systemcontrol,establishthecompetitiveenterprisetocontrolthemarket"powersource"; Inthemarketingstrategy,adheretothemarketorientation,giveplaytotheregulationrole Abstract IV ofindustryorganizations,andvigorouslyimplementthe"goingout"strategy;Intermsof capitalstrategy,enterprisescanachievescalestrategywithlessinvestmentbymeansof jointventure,cooperation,merger,reorganizationandbuybacktoenhancetheircore competitiveness.Intermsofculturalstrategy,enhancethecompany'scentripetalforceand cohesion,andmotivateemployees. Finally,inordertoensuretheimplementationofRcompany'sbusinessstrategy,itis necessarytostrengthenthesecurityfromthefourlevelsoftechnology,market,financeand system.Specifically,inthetechnicalguaranteelevel,strengthentheconfidentialityreview, preventtheriskoftechnologyleakage;Strictlypreventthelossoftechnicaltalentsto ensuretechnicalsafety;Keepupwiththepaceofworldresearchanddevelopment, maintaintheadvancedlevel.Inthemarketguaranteelevel,improvethemarketrisk awareness,striveforthemarketinitiative;Understandthemarketsituationofraw materialsandexpandpurchasingchannels.Inthefinancialsecuritylevel,strengthenthe costaccountingmanagement;Detailedcostanalysismanagement;Strengthenrisk preventionandmanagement.Atthelevelofinstitutionalguarantee,theincentivesystem shouldbeconsideredfrombothmaterialandculturalaspects. Itishopedthattheresearchinthispaperwillbeofcertainsignificancetothe developmentofRcompanyandmorecarbonfiberenterprisesofthesametype. Keywords:CarbonfiberbusinessstrategyPESTanalysisSWOTanalysisfive Forcesmodelanalysis 目录 V 目录 摘要........I Abstract..III 第1章绪论.......................1 1.1研究背景与意义.........1 1.1.1研究背景...........1 1.1.2研究意义...........1 1.2国内外研究现状.........1 1.2.1国外研究现状...1 1.2.2国内研究现状...3 1.2.3研究述评...........4 1.3研究内容与方法.........4 1.3.1研究内容...........4 1.3.2研究方法...........5 1.4本文的创新之处.........5 第2章经营战略理论概述...6 2.1企业经营战略..............6 2.2经典的战略理论..........6 2.2.1“竞争战略”理论..........................6 2.2.2“战略调色板”理论......................7 2.3经营战略分析主要方法..............................9 2.3.1PEST分析.........9 2.3.2SWOT分析.......9 2.3.3五力模型分析.10 2.3.4价值链分析.....10 第3章R碳纤维制造公司经营战略现状及问题..........................12 3.1R碳纤维制造公司概况...........................12 3.1.1公司简介.........12 3.1.2发展历程.........12 3.1.3组织架构.........13 目录 VI 3.1.4主要产品.........13 3.1.5研发能力.........14 3.2R碳纤维制造公司经营战略现状...........14 3.2.1战略愿景.........14 3.2.2战略目标.........15 3.2.3战略内容.........15 3.3R碳纤维制造公司经营战略存在的问题..............................16 3.3.1产品多样化却没有明确创新为核心战略...................16 3.3.2产业链延伸却没有明确低成本运营战略...................17 3.3.3资本投入巨大但没有明确资本运营战略...................17 3.3.4客户群庞大但没有进行战略性市场细分...................17 第4章R碳纤维制造公司经营战略环境分析..............................18 4.1R碳纤维制造公司宏观环境分析...........18 4.1.1政治环境分析.18 4.1.2经济环境分析.18 4.1.3社会环境分析.19 4.1.4技术环境分析.19 4.2R碳纤维制造公司欧亿·体育（中国）有限公司环境分析.........20 4.2.1欧亿·体育（中国）有限公司内直接竞争者........................20 4.2.2欧亿·体育（中国）有限公司的潜在竞争者........................21 4.2.3供应商议价能力............................22 4.2.4购买者议价能力............................23 4.2.5替代品的威胁.23 4.3R碳纤维制造公司SWOT分析............24 4.3.1优势分析.........24 4.3.2劣势分析.........25 4.3.3机会分析.........26 4.3.4威胁分析.........29 4.3.5SWOT矩阵.....29 第5章R碳纤维制造公司的经营战略的优化..............................31 5.1R碳纤维制造公司经营战略优化原则...31 5.2R碳纤维制造公司经营战略内容优化...32 5.2.1明确以创新战略作为核心战略....32 目录 VII 5.2.2利用全产业链实现低成本战略....33 5.2.3实施资本运营战略来提供保障....34 5.2.4加