近年来国家越来越重视对环境的保护，并把环境污染防治作为三大攻坚战之一 推进，为我国的环保企业带来了前所未有的发展机遇。但是随着环保市场的不断扩 大，吸引众多企业加入该欧亿·体育（中国）有限公司，企业间竞争日趋白热化。如何应用战略管理理论指 导企业解决自身的发展问题，并在激烈的企业竞争中生存并壮大，成为各环境服务 公司现阶段的重要任务。莱钢环保公司是一家大气污染治理环境服务公司，在前期 的发展中，主要面向集团内部治理市场。受内部环境治理项目结束的影响，莱钢环 保公司面临着由内部市场向外部市场的转型。如何应对外部市场中激烈的欧亿·体育（中国）有限公司竞争， 实现公司规模扩张，不断提高市场占有率，成为莱钢环保公司发展过程中面临的主 要问题。 本文以莱钢环保公司作为具体的研究对象，以公司战略管理相关研究成果为理 论指导，通过分析所掌握的公司内部欧亿·体育（中国）有限公司的基础上，研究莱钢环保公司由内部市场 向外部市场扩张的发展战略。首先本文对战略管理相关概念和理论进行简单梳理， 对分析过程中所使用的具体的分析工具进行详细阐述。其次运用PEST分析、波特 五力模型对莱钢环保公司所处的外部环境进行分析，从资源和能力两个维度对莱钢 环保公司的内部环境进行分析，在此基础上归纳总结出内外部环境中的关键影响因 素。接着运用EFE、IFE、SWOT、QSPM分析工具对关键因素进行分析，明确具体 的发展战略。 在对前文分析的基础上，本文从发展战略的定位及目标入手，对发展战略的选 择进行探讨。论文提出，莱钢环保公司下一步适宜采用横向一体化战略，继续将大 气污染治理业务作为主营业务，适时采用兼并重组、战略联盟的方式扩大公司规模， 取得规模经济效益，壮大企业实力，提高市场占有率。在职能战略层面，采用技术 战略、人才战略、财务战略及营销战略，为发展战略的实施打下基础，其中技术战 略应为莱钢环保公司发展重点。最后为了保证战略目标的实现，从人力、资金、技 术创新、市场、品牌五个方面提出合理的战略实施方案，并从组织结构、技术资源、 财务管理、企业文化四个方面提出相应的保障措施。 关键词：莱钢环保公司；战略管理；一体化战略；环境服务业 II Abstract Inrecentyears,thecountryhaspaidmoreandmoreattentiontotheenvironmental protection,andhaspromotedthepreventionandcontrolofenvironmentalpollutionas oneofthethreekeybattles,whichhasbroughtunprecedenteddevelopmentopportunities forChina'senvironmentalprotectionenterprises.However,withthecontinuousexpansion oftheenvironmentalprotectionmarket,attractingmanyenterprisestojointheindustry, thecompetitionamongenterprisesisbecomingincreasinglyfierce.Howtoapply strategicmanagementtheorytoguideenterprisestosolvetheirowndevelopment problems,andsurviveandgrowinthecompetitionofenterprises,hasbecomean importanttaskforenvironmentalservicecompaniesatthisstage.LaiGangenvironmental protectioncompanyisanenvironmentalservicecompanyforairpollutioncontrol.Inthe earlystageofdevelopment,itmainlyfacestheinternalcontrolmarketofthegroup. Affectedbytheendoftheinternalenvironmentalgovernanceproject,LaiGang environmentalprotectioncompanyisfacingthetransformationfromtheinternalmarket totheexternalmarket.Howtodealwiththefierceindustrycompetitionintheexternal market,realizethecompany'sscaleexpansion,andconstantlyimprovethemarketshare hasbecomethemainprobleminthedevelopmentprocessofLaiGangenvironmental protectioncompany. ThispapertakesLaiGangenvironmentalprotectioncompanyasthespecific researchobject,takestherelevantresearchresultsofstrategicmanagementasthe theoreticalguidance,andstudiesthedevelopmentstrategyofLaiGangenvironmental protectioncompany'sexpansionfrominternalmarkettoexternalmarketbasedonthe analysisofthecompany'sinternalinformation.Firstofall,thispapersimplycombsthe relatedconceptsandtheoriesofstrategicmanagement,andelaboratesthespecific analysistoolsusedintheanalysisprocess.Secondly,PESTanalysisandPorter'sfive forcesmodelareusedtoanalyzetheexternalenvironmentofLaiGangenvironmental protectioncompany.TheinternalenvironmentofLaiGangenvironmentalprotection companyisanalyzedfromtwodimensionsofresourcesandcapabilities.Onthisbasis,the keyinfluencingfactorsintheinternalandexternalenvironmentaresummarized.Then usingEFEmatrix,IFEmatrix,SWOTanalysismodelandQSPMmatrixanalyzethekey factors,definethespecificdevelopmentstrategy. Onthebasisoftheaboveanalysis,thispaperdiscussesthechoiceofdevelopment strategyfromtheorientationandgoalofdevelopmentstrategy.Thepaperpointsoutthat III thenextstepofLaiGangenvironmentalprotectioncompanyistoadoptthehorizontal integrationstrategy,continuetotaketheairpollutioncontrolbusinessasthemain business,andexpandthecompany'sscalebymeansofmergerandreorganizationand strategicallianceinduetime,soastoobtainthescaleeconomicbenefits,strengthenthe enterprise'sstrengthandimprovethemarketshare.Intermsoffunctionalstrategy, technologystrategy,talentstrategy,financialstrategyandmarketingstrategyareadopted tolaythefoundationfortheimplementationofdevelopmentstrategy,amongwhich technologystrategyshouldbethedevelopmentfocusofLaiGangenvironmental protectioncompany.Finally,inordertoensuretherealizationofthestrategicobjectives, thepaperputsforwardareasonablestrategicimplementationplanfromfiveaspectsof humanresources,capital,technologicalinnovation,marketandbrand,andputsforward correspondingsafeguardmeasuresfromfouraspectsoforganizationalstructure,technical resources,financialmanagementandcorporateculture. Keywords:LaiGangenvironmentalprotectioncompany;Strategymanagement; Integrationstrategy;Environmentalservices IV 目录 第1章绪论............................1 1.1研究背景及意义........1 1.1.1研究背景.........1 1.1.2研究意义.........2 1.2国内外研究现状........2 1.2.1国外文献综述.2 1.2.2国内文献综述.3 1.2.3研究述评.........5 1.3研究思路与方法........5 1.3.1研究思路.........5 1.3.2研究方法.........7 第2章相关概念和理论基础..............................8 2.1相关概念界定............8 2.1.1战略的含义.....8 2.1.2战略管理的含义............................8 2.2战略管理相关理论....9 2.2.1竞争优势理论.9 2.2.2资源基础理论..............................10 2.2.3核心能力理论..............................10 2.3相关研究工具..........11 2.3.1PEST分析....11 2.3.2波特五力模型..............................12 2.3.3SWOT分析..12 2.3.4IFE/EFE矩阵分析......................13 第3章莱钢环保公司外部环境分析................14 3.1莱钢环保公司简介..14 3.1.1经营范围.......14 3.1.2组织结构.......15 3.2宏观环境分析..........15 3.2.1政治法律环境分析......................16 3.2.2经济环境分析..............................18 3.2.3社会环境分析..............................19 V 3.2.4技术环境分析..............................20 3.3欧亿·体育（中国）有限公司环境分析..........20 3.3.1欧亿·体育（中国）有限公司环境概述..............................20 3.3.2欧亿·体育（中国）有限公司五力模型分析......................25 3.4外部因素评价矩阵（EFE）..................29 第4章莱钢环保公司内部环境分析................33 4.1莱钢环保公司内部资源分析.................33 4.1.1实物资源分析..............................33 4.1.2人力资源分析..............................33 4.1.3技术资源分析..............................34 4.1.4无形资源分析..............................35 4.2莱钢环保公司内部能力分析.................35 4.2.1人力资源管理能力分析..............35 4.2.2技术研发能力分析......................35 4.2.3财务管理能力分析......................37 4.2.4市场营销能力分析......................38 4.2.5其他能力分析..............................39 4.3内部因素评价矩阵（IFE）...................41 第5章莱钢环保公司发展战略的制定............44 5.1莱钢环保公司发展战略定位及目标.....44 5.1.1莱钢环保公司发展战略定位......44 5.1.2莱钢环保公司发展战略目标......44 5.2莱钢环保公司战略环境SWOT分析...44 5.3莱钢环保公司发展战略选择.................46 5.3.1QSPM矩阵分析..........................46 5.3.2多元化战略实施可行性分析......47 5.3.3一体化战略实施可行性分析......48 5.3.4发展战略选择..............................48 5.4莱钢环保公司职能战略..........................49 5.4.1技术战略.......49 5.4.2人才战略.......49 5.4.3财务战略.......50 5.4.4营销战略.......50 第6章莱钢环保公司发展战略的实施和保障措施.......................51 VI 6.1莱钢环保公司发展战略的实施.............51 6.1.1加强人力资源建设......................51 6.1.2拓宽资金筹措渠道......................53 6.1.3提高技术创新能力......................54 6.1.4全力拓展业务市场......................55 6.1.5加大品牌形象塑造......................55 6.2莱钢环保公司战略实施的保障措施.....56 6.2.1组织结构保障..............................56 6.2.2资金管理保