随着经济全球化发展，企业竞争逐步加剧，为完善布局或基于其他原因，各个行 业进行着轰轰烈烈的并购活动，从而达到企业加速发展、提高企业资产利用率的目的。 但是，也有大量并购活动以失败告终。并购后的整合活动是异常复杂的，并购的成功 受多种因素影响，其中人力资源是重要因素之一。然而相当数量的企业仅仅关注物质 资产、财务数据等方面，忽视人力资源整合在并购过程中的重要影响，停留在具体职 能模块的整合层面，缺乏整体的人力资源规划，从而导致并购后的运营混乱与困难。 华润零售在并购ＴＥＳＣＯ中国后，遇到了前所未有的挑战，未能达到并购初期设 定的目标，不仅业绩受挫，亏损严重，而且在人力资源管理方面出现了大量的问题， 核心员工流失严重、制度规定无法推行、员工冲突频发、对公司认可度低等。 基于此，本文依据人力资源整合理论、人力资源规划理论及并购理论的相关研宄 成果，遵循现状描述、原因分析、提出对策的逻辑进行研宄。首先，将员工按管理岗、 专业岗、技工岗、操作岗四类，对案例公司人力资源现状进行分析，包括年龄结构、 学历结构、司龄结构、职称结构，得出其人力资源管理问题并挖掘背后原因；其次， 运用一元线性回归法对人力资源需求进行预测，运用马尔科夫模型对人力资源内部供 给进行预测，并进行平衡分析，得出结论；最后提出了相应的人力资源供求平衡策略。 而且在最后章节中根据案例公司实际情况，提出人力资源规划方案顺利实施的保障措 施。 论文对于零售企业并购后的人力资源管理具有一定的借鉴意义。