科技时代，经济快速发展，企业都面临国际化竞争，特别是汽车欧亿·体育（中国）有限公司，受到新能源汽车的 冲击，传统汽车欧亿·体育（中国）有限公司面临洗牌或转型，而汽车零配件欧亿·体育（中国）有限公司竞争尤为激烈，这将迫使企业以更科 学的方法进行管理。薪酬管理作为一种现代化的管理工具与手段，能够协助企业提高员工的工 作效率，为企业达成使命提供有效的支持，已成为企业成长发展的持续动力源泉。我国相当数 量的企业虽然逐渐认识到薪酬管理的重要作用，但在具体实践过程中五花八门，要么照抄照搬 国外，要么凭领导个人喜好，要么论资排辈，没有建立起适合国内实际情况、适合企业具体情 况的科学持续的薪酬管理系统，汽车零配件欧亿·体育（中国）有限公司面临成本的压力更加明显，部分外资企业或关 停或撤资中国工厂，民营企业也越来越多面临各种挑战，因此汽车零配件企业如何建立有效的 薪酬管理体系受到了国内理论界与企业的高度重视。 本论文以相关研究为基础，以实际研究为依据，沿着发现问题、分析问题、解决问题的逻 辑思维，针对YL汽车零部件公司的薪酬管理现状，提出了适合公司的岗位绩效薪酬的薪酬管 理构建与实施思路。论文首先介绍了国内外关于薪酬管理理论及其他薪酬管理方法的研究概况； 然后通过调查问卷、访谈等方式，识别了YL汽车零部件公司目前在薪酬管理方面存在的薪酬 结构单一、标准不明确、激励性不足等问题，分析该问题产生的原因是因缺乏管理层的重视、 盲目自信乐观，导致了薪酬体系缺乏长远规划；提出了合理有效的解决方案，即通过明确企业 目前发展阶段，选择岗位绩效薪酬制度，合理的设计薪酬水平及薪酬结构，使得薪酬体系兼具 激励性和保障性，然后给出了保证该薪酬体系顺利实施的各种措施，并对体系的有效性进行了 评估。 本论文立足于企业的自身实际，秉承适合的就是最好的，岗位绩效薪酬制必将有力地提升 YL汽车零部件公司的核心竞争力，确保企业战略目标的最终实现。论文的研究成果将为类似 汽车零配件企业的薪酬体系优化提供有益借鉴，具有一定的启发作用。 关键词：YL汽车零部件公司；薪酬方案；薪酬结构；薪酬水平；薪酬体系 YL汽车零部件公司薪酬体系优化设计研究 ii Abstract In technology age, economy is developed fast and the enterprise's international competition is remarkable day by day. For the automotive manufacture, based on the challenge of new energetic automotive, traditional automotive face recounstruction, which will force enterprises of our country to meet the market at faster speed and to manage with more scientific method. Salary management, as a kind of modernized management tool and means, can help to improve the work efficiency, reach the mission effectively in enterprises, and become the lasting power source of enterprise’s grow up and development. A great deal of enterprises in our country has realized the important function of salary management gradually. However, they do many kinds of action during concrete practice, some enterprises copy and imitate the foreign methods in the course of salary management, some depend on the personal preference of enterprises head, or just depending the age, rather than set up scientific salary management system which is suit for national and enterprise conditions. For all of these present questions, the domestic researchers and the enterprises should pay closer attention to set up an effective salary management system. Based on latest relevant literatures and the company practice, the thesis provides a logical thought, which includes finding, analyzing and solving the problem, to explore the post performance pay system application to the YL pay management system. First, the thesis introduces the research overview at home and abroad about salay Management Theory and their methods. Besides, it summarizes the problem in YL company salary management at present through questionnaire, interview, etc., and analyzes the reasons of the existing problems. Furtermore, it puts forward the rational and effective solutions to reconstruct the YL company Pay Management System through understanding the enterprise strategic targets, using post performance pay system, and designing salay level and salary structure, keeing the salary in incentive and security. Last, the guarantees for the smooth implementation of the system and the assessment on the effectiveness of the system are given. On conclusion, this thesis realizes the company factor of the salary management system, propose the suitable is the best, which will enhance the whole competitiveness of the enterprise and ensure the enterprise strategy to achieve the ultimate goal. The results of the research will also provide useful reference to the other automotive parts enterprise salary system, having a stimulating role. Key Words: YL Company, Salary Program, Salary Structure, Salary Level, Salary System 南京航空航天大学硕士学位论文 iii 目 录 第一章 绪论 ................ 1 1.1 选题的背景与意义 ....................... 1 1.1.1 选题的背景 ........................ 1 1.1.2 研究意义............................ 2 1.2 国内外研究现状........................... 3 1.2.1 国外研究现状 .................... 3 1.2.2 国内研究现状 .................... 4 1.2.3研究述评............................. 7 1.3 研究思路与研究内容 ................... 7 1.3.1 研究思路............................ 7 1.3.2 研究内容............................ 9 1.4研究方法与技术路线 .................... 9 1.4.1 研究方法............................ 9 1.4.2 技术路线.......................... 10 第二章 相关理论阐述.............................. 12 2.1 薪酬的概念 . 12 2.1.1 基本薪酬.......................... 12 2.1.2 可变薪酬.......................... 12 2.1.3 间接薪酬.......................... 13 2.2 薪酬体系的几种形式 ................. 13 2.2.1 以岗位为导向的薪酬体系 ............................. 13 2.2.2 以技能为导向的薪酬体系 ............................. 13 2.2.3 以市场为导向的薪酬体系 ............................. 13 2.2.4以绩效为导向的薪酬体系 .............................. 13 2.2.5四种薪酬体系的比较 ....... 13 2.3 影响薪酬体系设计的主要因素 . 15 2.3.1内部因素........................... 15 2.3.2外部因素........................... 16 2.4 本章小结 ..... 16 YL汽车零部件公司薪酬体系优化设计研究 iv 第三章 YL汽车零部件公司薪酬体系现状及分析 ............... 17 3.1 YL汽车零部件公司情况简介 .... 17 3.1.1 YL汽车零部件公司情况介绍 ........................ 17 3.1.2 YL汽车零部件公司组织架构 ........................ 17 3.1.3 YL汽车零部件公司人员性别结构 ................ 17 3.1.4 YL汽车零部件公司人员年龄结构 ................ 18 3.1.6 YL汽车零部件公司人员职位结构 ................ 19 3.2 YL汽车零部件公司薪酬体系特点 ........................... 21 3.3 YL汽车零部件公司薪酬体系存在的问题 ............... 22 3.3.1薪酬结构单一，标准不统一 .......................... 22 3.3.2高保障，低激励 ............... 23 3.3.3缺乏科学的绩效考核标准 .............................. 23 3.3.4薪酬缺乏外部竞争性，增速偏慢 .................. 24 3.4 YL汽车零部件公司薪酬体系存在问题的原因 ....... 24 3.4.1 外部原因 .......................... 24 3.4.2 内部原因 .......................... 25 3.5 本章小结 ...... 26 第四章 YL汽车零部件公司薪酬体系优化设计................... 27 4.1 YL汽车零部件公司薪酬体系优化设计原则 ........... 27 4.1.1公平原则 ........................... 27 4.1.2竞争原则 ........................... 28 4.1.3激励原则 ........................... 28 4.1.4经济性原则 ....................... 29 4.1.5合法性原则 ....................... 29 4.2 YL汽车零部件公司薪酬体系优化设计目标 ........... 29 4.2.1 统一薪酬标准，增加薪酬的可操作性 ......... 29 4.2.2 优化薪酬结构，不同岗位发挥薪酬的不同保障或激励作用 .... 29 4.2.3 增强YL汽车零部件公司薪酬的外部竞争性 ............................. 29 4.3 YL汽车零部件公司薪酬体系设计内容 ................... 30 4.3.1薪酬策略 ........................... 30 4.3.2岗位描述 ........................... 32 4.3.3岗位评价 ........................... 33 南京航空航天大学硕士学位论文 v 4.3.4薪酬职等划分 ................... 34 4.3.5薪酬等级设计 ................... 35 4.3.6薪酬构成设计 ................... 37 4.3.7 薪酬体系优化设计的实施计划 ..................... 38 4.4 本章小结 ..... 39 第五章 YL汽车零部件公司薪酬体系优化设计的保障实施 ............................. 40 5.1 企业文化建设的保障 ................. 40 5.2 宣传和培训的保障 ..................... 41 5.5 政策保障 ..... 42 5.5 本章小结 ..... 42 第六章 YL汽车零部件公司薪酬体系优化设计效果分析 .. 44 6.1 调动员工积极性，提高员工士气 ............................ 44 6