整车企业为降低成本，提高汽车产品在全球市场的竞争力，对零部件按质量、服务、
价格、技术在全球范围内进行比较选择，择优采购，而汽车零部件企业也不再局限于
仅仅供应给本集团的主机厂。

本文针对S汽车零部件公司，以案例分析方法，运用采购管理等理论，从其内部
机制与外部环境方面对其采购管理的具体方面展开研究，提出改善其采购管理的一系
列对策，以期实现实际问题的优化或改善。在采购部门的内部地位方面，确立战略性
的采购地位；在采购团队的架构方面，调整采购管理团队；在采购流程方面，引入项
目管理理念；在供应商管理方面，重构供应商关系管理；在采购合同管理方面，完善
采购合同条款；在采购价格管理方面，运用多种采购降成手段。

本文既不主张完全照搬欧美跨国汽车零部件公司的采购管理方法，也不主张照抄
汽车整车公司的采购操作模式，而是在它们的基础上理解其精髓，从S汽车零部件公
司自身的条件出发进行改善研究，以其达到从采购方面提高自身市场生存能力的目的。

关键词：汽车零部件，采购管理，供应商管理