摘要
2010年中国汽车市场以18()6.19万辆，同比增幅达32.37%的销售业绩继2009年后
再度问鼎全球，并刷新美国市场此前保持的年度全球销售纪录。与此同时，由于美国、
欧洲经济的持续不景气，导致的汽车市场的低迷，几乎世界上所有的跨国汽车零部件企
业争先恐后地来到中国，希望赢取中国这块当今世界上最大的市场，保持企业的持续发
展。而中国国内的汽车零部件企业随着入世以来国内车市的“井喷式”增长，也实现了
持续快速增长，技术实力不断提高，这导致了更加残酷的市场竞争。如何把握发展的机
遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，对外资和内资汽车零部件企业来说都是必须
面对和思考的问题，这也是我选择A公司作为研究对象的原因。

本论文共分六章，首先对本论文的研究背景和意义进行了剖析，接着介绍了竞争战
略理论发展历程及本论文所用到的战略分析工具，然后通PEST方法、欧亿·体育（中国）有限公司生命周期理
论对中国汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司的现状进行了分析评价，找出A公司在外部环境中所面临的机
会和威胁，接着运用波特的五力模型理论对A公司的市场竞争环境进行分析，同时也对
欧亿·体育（中国）有限公司竞争对手、内部环境进行分析，评价A公司所面临的优势和劣势，然后通过市场定
位和SWOT工具进行汇总分析，细致探讨得出A公司的市场竞争战略，并提出实施计划
和对实施过程的风险控制进行分析，希望对A公司进入中国汽车市场的竞争战略制定和
实施有一定的参考价值。

关键词:A公司;竞争战略;差异化